6現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)3篇-在線瀏覽
2024-09-19 02:48本頁面
【正文】 效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。我們經(jīng)常說細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切，說起來容易，做起來可不輕松。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待。 。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是甲方 乙方的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處 。成功，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。 第 4 頁 共 9 頁 以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。 車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位個(gè)人工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)（ 2） |返回目錄算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了 4 個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門 的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下： 一、管理實(shí)踐 缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。 ，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ，對(duì)于一些半成品退倉不夠及時(shí)。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。 三、制定工作計(jì)劃 明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我
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