6現(xiàn)場管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-19 02:48本頁面
【正文】 時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解 決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。 。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部 門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫
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