置業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排-在線瀏覽
2024-08-26 17:49本頁面
【正文】 度不夠，客源甚少，為了打開經(jīng)營局面，籌建辦領(lǐng)導身先士卒， 親力親為，組織 學員 去住宅區(qū)、學校等地方進行宣傳，短短半個月時間就銷售 20 萬張票，迅速改變了客源少的狀況。并且圍繞“服務、衛(wèi)生、效益”這三大方制定了不同的獎勵制度，打破過去大鍋飯的薪酬模式，充分調(diào)動了員工的工作熱情。 從傳統(tǒng)意義上講 ，招遠的大眾洗浴在各方面都是同行業(yè)中最差的，客戶都是招遠的低層消費群體。受到了各界人士的好評，再加上天年苑獨特的大炕模式，吸引了 越來越多的客戶，京劇票友也常常再次聚首 ，一時洗溫泉，睡大炕成了天年苑一道獨特的風景線。 菡萏樓已經(jīng)進入裝飾裝修工程掃尾階段，為順利迎接菡萏樓的開業(yè)，上半年，籌建辦深入考察同行業(yè)市場，完成了菡萏樓營運成本分析，消費定位，物品采購計劃，員工手冊，會員章程，人員管理制度，會員卡營銷細則的編寫。 大唐金湯園營運團隊在陳憲國總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織架構(gòu)基本形成。 （ 四 ） 樹立良好企業(yè)形象，做好各項服務工作。 兵馬未動，糧草先行。辦公室針對新員工的特點，組織學習天健文化，了解 他們的真實思想，使新員工盡快成熟起來，更好的融入天健。 辦公室是公司運轉(zhuǎn)的重要樞紐部門， 對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)溝通，做到上情下達， 這就決定了辦公室工作繁雜的特點。 工作中存在的不足及解決辦法。 工作計劃不充分，對問題的預見性不足或經(jīng)驗主義。置業(yè)公司 許多工作，都在實踐中發(fā)生了一些本來可以避免的錯誤，存在經(jīng)驗主義。再者帶著問題去思考工作。 工作中發(fā)現(xiàn)問題，不能及時整改，存在等、拖、靠現(xiàn)象。等、靠、拖只會把 工作越來越引向復雜，集成大問題。不要因為問題小就不重視，也不要因為問題不著急就不重視。 工作中各部門、各專業(yè)、 各工程之間，要加強 團結(jié)協(xié)作的精神。要建立各 工程之間的聯(lián)動機制，做到資源共享，建立工程中的各專業(yè)配合的“一棵菜”精神，只有小角色，沒有小演員，設(shè)立工程項目的集中考核與個人考核相結(jié)合的機制，避免工程中出現(xiàn)項目不理想，個人很有成績的現(xiàn)象。為完成全年計劃 打下基礎(chǔ)。各分管的責任人要以進度計劃為綱領(lǐng)，推進 下半年的各項工程。 目前，佳美苑小區(qū)已進入交房階段，下半年主要的工程目標是暖氣和寬帶等小區(qū)配套設(shè)施的施工、小區(qū)內(nèi)硬化和綠化工程以及沿街房進出車的問題解決，必須在年內(nèi)完成全部施工。 已開工部分。暖氣，由孫建順經(jīng)理牽頭負責與熱力公司進行溝通，先交 50%的款進行小區(qū)內(nèi)的熱力管網(wǎng)施工，以利于后期小區(qū)內(nèi)硬化、綠化工程的施工 ；水，由王志源主任負責聯(lián)系溝通，水網(wǎng)施工爭取在 7 月底全面完工；電，由李秀山負責，盡快組織相關(guān)人員進行施工。元旦前，面上工程由鄒清濤副總經(jīng)理負總責，爭取小區(qū)內(nèi)部所有管線施工全部完成，道路硬化工程全部完工，綠化
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