現(xiàn)場施工管理工作體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-16 07:08本頁面
【正文】 二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識(shí)： 作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。因此 ，一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對上級(jí)不卑不亢，對下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。 三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀： 目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會(huì)歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡段產(chǎn)生了脫節(jié) (30～ 40 歲的年齡段 )的現(xiàn)象。 二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象， 三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些 有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工代替了這個(gè)角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國外企業(yè)項(xiàng)目合作的時(shí)候體現(xiàn)得淋漓盡致。 (這一點(diǎn)本人能理解，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因 )，四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點(diǎn)要仔細(xì)審核，包括每個(gè)線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項(xiàng)的，逐項(xiàng)核對，有多的余 量就行。再者審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場所。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計(jì)者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦 !!有一點(diǎn)注意：在圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要對建設(shè)單位 (甲方 )負(fù)責(zé)人提出來： “ 圖紙是否 有增加和改動(dòng)的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動(dòng)和增加 ”!( 根據(jù) 本人經(jīng)驗(yàn)甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的 )這一點(diǎn)很重要 !特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動(dòng)。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是 一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟 要合理。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計(jì)劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中你必須要留有時(shí)間的余量，對單個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間的排序和施工時(shí)間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計(jì)劃也要考慮到大局，如：你計(jì)劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通 !!不能吊裝，或者房子還沒有完成 !，你計(jì)劃某日調(diào)試某臺(tái)設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒有到位 !!因此，你的施工計(jì)劃是你在 其他的計(jì)劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說你必須以項(xiàng)目計(jì)劃為藍(lán)本建立的
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