現(xiàn)場施工管理工作體會(文件)
【正文】 有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才的大學生及技術工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。 四：下面我對本行業(yè)的工作性質逐條說明與分析 1：電氣施工圖紙審核 拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校 核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。原理圖和端子圖結合起來，仔細分析控制過程。 按照本人的經(jīng)驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。 方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。 再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。對于施工物資的供應安排不合理。 圖紙會審會是純技術的會議 ,是你技術水平的高低的表現(xiàn) .而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結合。 是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn) .在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數(shù)量 ,高壓設備的控制 ,計量，保護可以在后一步再具體了解 (屬于控制的范疇 )，變壓器數(shù)量 ,容量 ,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路 ,供電設備的數(shù)量、性能、負荷大小 。 下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的現(xiàn)場施工管理工作體會 。 3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經(jīng)驗的人員，看 (高 )低壓設備的控制應該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。 在我的記憶中 ,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子 (有經(jīng)驗的人 )還特別能抽 .抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上 2 口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮 ,要有層次，反應要敏捷，氣勢要壓人，施工現(xiàn)場情況要了如指掌 , 對目標計劃做到心中有數(shù) ,做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話 ,無關的話，要表現(xiàn)出你的素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不 了的，你要有應對的方式和方法 .。 一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經(jīng)驗的人參加會議遇到那些老道的人 (有施工經(jīng)驗的人 ),你可能吃不消 ,有可能還有受氣。如設計人員工
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