20xx生產(chǎn)工作自我評價五篇-在線瀏覽
2024-09-16 06:35本頁面
【正文】 施展的好時機。其中無奈則是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。以下是我的小小體會： 從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會用心地把工作做好。 生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作不明，而導(dǎo)致配合不好。以下是我的幾種解決問題的推薦： ，給他們定好自我的工作崗位，做到職責明確。 ， 這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，可是這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了必須成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情景做以下評價： 一、自 CMD 內(nèi)部審核經(jīng)過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作： 按 CMD 要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。 在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。 生產(chǎn)和服務(wù)供給 。 生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是： 成品一次交驗合格率到達 94%，今后三年內(nèi)每年遞增 %。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)供給的相關(guān)工作，同時也期望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。 今年 112 月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn) 330 臺 。紅光治療儀生產(chǎn) 289 臺。 ： 由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入主角。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情景。 ，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對 IS09001 內(nèi)部審核不是很了解，期望公司多組織相關(guān)培訓。 應(yīng)對即將到來的 20__年中，期望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻的力量。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃 134 個品種，釬焊式散熱器成品入庫： 6647 只。 (公司指標： 88%)。 影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等 二、質(zhì)量管理方面 一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達 98%，二車間到達 100%，實現(xiàn)了可追溯性。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理 加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。一車間從 8 月份開始對 7 臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾 。三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善 設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書 。從而打造安全管理人防技防的堡壘。 四、現(xiàn)場管理和成本控制 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。要求各車間學習 6s 管理， 按 6s 管理的要求來整改車間現(xiàn)場， 7 月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過加強現(xiàn)場
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