20xx生產(chǎn)工作自我評價五篇-資料下載頁
2025-09-07 06:35本頁面
【正文】 感激教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門 將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們此刻缺乏的 就是全員參與質(zhì)量意識，并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠 ! 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本 增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)儉意識不強。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的獎罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高 模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點提議 建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、職責和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的進取性結(jié)合起來構(gòu)成一個嚴密的控制體系。 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，所以提議公司在和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身評價 20__年即將結(jié)束， 20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，異常是在領導的 大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了必須的經(jīng)驗基礎。 雖然 20__年有所收獲，可是自身的不足之處也暴露無疑： ，可是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 ，還缺乏主動溝通和交流的進取性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn) 象。 五、 20__年度工作規(guī)劃和 ，繼續(xù)提高本職工作。針對自我的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的本事。 。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1