銷售個人工作自我鑒定5篇-在線瀏覽
2024-09-16 06:18本頁面
【正文】 題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。如果 (本文是由搜集整理 )說有什么能夠彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。 三、自我剖析 在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是職責(zé)分散。 銷售個人工作自我鑒定 2 我到 ___公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作 3 個月來，我已經(jīng)完全的融入到了這個團體里。勤儉節(jié)儉，節(jié)省開支、避免浪費 ，工程方案設(shè)計要合理 。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自我業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。員工 素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。電腦耗材 。打字復(fù)印 。今年主要目標(biāo) :家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。 能夠完成的利潤指標(biāo)， ___萬元，純利潤 ___萬元。 二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源 :七喜電腦維修站 。計算機維修 。 __年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站 。 能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤 ___萬元。工程。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點 無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在 ___萬元 。多功能電子教室、多媒體會議室 ___萬元 。新業(yè)務(wù)部分 ___萬元 。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣能夠 激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的必須嚴(yán)肅處理。 從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。 對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。 服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。 四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會 不斷為員工供給或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互習(xí)，互相提高，努力把 ___公司建成平谷地 _計算機的權(quán)威機構(gòu)。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。 二、：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。 培訓(xùn)方式： 公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)供給員工積累。每個部門、每位員工，崗位明確，職責(zé)到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，所以此刻我們在座的每位職工都應(yīng)當(dāng)要有樹立時間意識、競爭意識，引用 __大精神里的一句話就是要 “ 與時俱進 ” 。 今后怎樣辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和 ___30 名職工對自我的殷切期望和支持，必須要努力做到以下兩點： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場和 ___公司的業(yè)務(wù)，在工作之中必須要嚴(yán)格要求自我、樹立自我正確的人生觀和價值觀、顧全大 _，把公司的利益看得高于一切。 努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作本事，和業(yè)務(wù)水平，為把
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