采購方案模板萬能版【7篇】-在線瀏覽
2024-09-16 06:16本頁面
【正文】 程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作 在 “ 明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意 ” 的觀念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。我通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。 通過同行業(yè)介紹 所謂 “ 同行是冤家 ” 是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是 “ 親家 ” ，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無。 采購方案模板萬能版篇 3 制造、采購分析 一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、 采購多少以及何時采購等。 合同類型的選擇 當(dāng)決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配。賣方的目標(biāo)是把風(fēng)險降到最低，同時使利潤最大化。不同合同類型 適用于不同的情形，買方可根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。 成本加固定費(fèi)用 (CPFF)合同：適合于研發(fā)項目。 固定價格加獎勵費(fèi)用 (FPI)合同：長期的高價值合同。賣方風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標(biāo)準(zhǔn)等。 采購過程管理 詢價 (Solicitation) 詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)(SourceQualification)。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)。評價有以下幾種： 合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。 加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。 篩選方法：為 一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。 獨(dú)立估算：采購組織自己編制 “ 標(biāo)底 ” ，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。 二、范圍 : 此方案僅適用于 月度采購計劃的制定 三、涉及部門： 備件部、技術(shù)部、 IT部、采購中心、榮成工廠采購部、鄂爾多斯工廠采購部、榮成工廠售后備件庫房、財務(wù)部 四、具體： 1. 銷售預(yù)測 ⑴ 概念：通過權(quán)重計算法，計算出下個銷售周期的每種物料的預(yù)計銷售數(shù)量： ⑵ 計算方法： Sn = Sn1x50% + Sn2x30% + Sn3x20% 其中， Sn為物料第 n月的預(yù)計銷售數(shù)量 Sn1為物料第 n1月的服務(wù)站實(shí)際需求數(shù)量之和（ DMS 系統(tǒng)導(dǎo)出） Sn2為物料第 n2月的服務(wù)站實(shí)際需求數(shù)量之和（ DMS 系統(tǒng)導(dǎo)出） Sn3為物料 第 n3月的服務(wù)站實(shí)際需求數(shù)量之和（ DMS 系統(tǒng)導(dǎo)出） 2. 訂貨倍數(shù)的確定 ⑴ 概念：確定每種物料的訂貨周期、供貨周期和安全庫存周期，累計相加為該物料的訂貨倍數(shù)。 4. 盤虧數(shù)量的確定 盤虧數(shù)量 Kp 為制定計劃當(dāng)日的庫存實(shí)際盤虧（或找不到）的數(shù)量，由庫房給出。 ⑵ 計算方法： Kt= N月之前下達(dá)采購計劃之和 N月入庫數(shù)量之和（由采購中心確認(rèn)） 6． 采購計劃訂貨量的初步計算 N1 = Sn xB– Kn +Kp– Kt 為采購計劃訂
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