勞動競賽活動方案大全-在線瀏覽
2024-09-16 01:00本頁面
【正文】 、物耗、成本作為全公司各部門 (工段 )共有的勞動競賽指標(biāo)。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。 各部門 (工段 )勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。 (1)產(chǎn)量指標(biāo)。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo) 10%不得分 。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于 1%，增加1 分。設(shè)立方向性指標(biāo) (電子級 )和考核性指標(biāo) (太陽能級 )， ① 多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加 10 分。 ③ 合格率 90%該項分扣完。 由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若提前 1 天，加 1 分，最多加 5 分。安全無小事，責(zé)任重于泰山。發(fā)生一般性安全事故扣 3 分。 此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。 七、勞動競賽活動的獎勵辦法 獲得 “ 紅旗集體 ” 、 “ 優(yōu)勝集體 ” 稱號的部門 (工段 )將作為以后評選公司 “ 先進(jìn)集體 ”“ 先進(jìn)中層干部 ” 重要參考依據(jù)或者推薦對象。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元、 2600 元、 2400 元、 2200 元。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn) “ 多勞多得，獎勤罰懶 ”“ 獎優(yōu)罰劣 ”“ 鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn) ” 的原則。 各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。 做好安全宣傳工作，強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá) 100%。 四、競賽計劃： 建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。 保證規(guī)費收繳率 100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。 五、競賽指標(biāo)： 固定攤位費須從 __元 /月，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到 __元 /月。 總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費用收繳考核到個人。超過 35 萬元，每增收 10000 元，每人獎勵 80 元 。 獎勵資金來源：部門出資 40%，向公司工會申請 60%。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為 __爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。副組長： __。 三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識 四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、 文化優(yōu) 。 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意。違章、違紀(jì) 。清欠等以及日常管理等各項工作情況，對 __全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷? (8) 8 月底 全面考核階段 (9) 9 月初 各部門作，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn) 報告。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則 》。 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。特制定如下： 一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目 的 本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的 __年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取， w 爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。 二、競賽的內(nèi)容
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