【正文】 ” 品牌。 籌措資金 6 萬余元，注冊了食用菌類 “ 壤巴拉 ” 商標(biāo) 2 類、申請并受理保護 9 類，圖形商標(biāo)保護 5 類，申請設(shè)計著作權(quán) 1 個；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò)域名 4 個，壤巴拉手機域名 1 個。 四、存在的問題和困難 近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在： （一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場競爭力。 （二）社有企業(yè)機制還比較落后。 （三）資金投入不足，企業(yè)融資困難。 （四）缺乏專門管理人才。 五、下一步打算和對策建議 供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，在 脫貧攻堅進程中，也應(yīng)該擔(dān)負起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進社有企業(yè)的改革發(fā)展。要以 “ 建立科學(xué)的決策機制，高效的經(jīng)營機制，開放的用人機制，靈活的分配機制，有效的激勵機制 ” 為目標(biāo)，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。 （二）利用農(nóng)村合作組織平臺，切實做好服務(wù)工作。利用專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社等平臺，將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移，網(wǎng)點下伸，拉長服務(wù)鏈條，在完善物資供應(yīng)功能的同時，強化產(chǎn)品銷售服務(wù)，通過產(chǎn)品包裝注冊，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng)造條件，培育龍頭企業(yè)。要圍繞日用消費品、農(nóng)資商品兩大重點以基層供銷社和村級綜合服務(wù)站為末端，建設(shè)村級店、農(nóng)家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴大銷售誠信服務(wù)，為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。加強培養(yǎng)和造就一支務(wù)實能干，吃苦耐勞，敢于奉獻的團隊。 企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板【篇 4】 一、農(nóng)村信用社小企業(yè)貸款的基本情況 （一）全市小企業(yè)概況。如 __民營圖書聯(lián)合會中已有 7 戶圖書出版民營企業(yè)與 __銀行合作，基本把 __地區(qū)有價值的圖書出版企業(yè)收括囊中。 此外， __銀行還在本行門戶網(wǎng)、江蘇小企業(yè)融資服務(wù)平臺等多個網(wǎng)站開設(shè)小企業(yè)融資在線申請，承諾只要企業(yè)花費兩分鐘時間填寫在線申請表，該行工作人員會在兩日內(nèi)與企業(yè)主動聯(lián)系。而且，為了鼓勵分行發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，在 ftp 定價時，對小企業(yè)指標(biāo)予以傾斜，如 500 萬以下貸款定價要高于一般貸款， 3000 萬以上的貸款則存貸相抵，分行無利可圖。 二、小企業(yè)授信評分、評核決策系統(tǒng) 目前 __銀行的信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)中涉及企業(yè)信審評級的有小企業(yè)評分系統(tǒng)、小企業(yè)評核系統(tǒng)、科技型企業(yè)評級系統(tǒng)、非小企業(yè)評級系統(tǒng)。 小企業(yè)評分系統(tǒng)適用于 500 萬以下小企業(yè)授信，其中 200 萬以內(nèi)（含 200 萬）的抵質(zhì)押類貸款完全由系統(tǒng)自動完成，不得進行人工干預(yù)，擔(dān)保方式為信用、保證類以及特殊行業(yè)的貸款仍采用人工干預(yù)方式進行審批。該系統(tǒng)完全將小企業(yè)的準(zhǔn)入、評級、授信、評審、放款、用款等流程進行了有機整合，效率得到了系統(tǒng)保障。 此外，該行還有專門針對科技型企業(yè)的小企業(yè)評核系統(tǒng)，但不論金額大小，均需進行人工干預(yù)。 該行的小企業(yè)評分、評核系統(tǒng)主要是在本行貸款標(biāo)本的基礎(chǔ)上，結(jié)合 ifc 提供的技術(shù)，由信審部門提出準(zhǔn)入條件和審貸標(biāo)準(zhǔn)后開發(fā)而成的，經(jīng)對該系統(tǒng)的后評估，認為基本符合該行的信審要求，目前該行小企業(yè)貸款不良率為 %。 三、建議 加強對小企業(yè)業(yè)務(wù)的考核引導(dǎo)。 引入或自行開發(fā)小企業(yè)貸款審批決策系統(tǒng)，既可提高效率，又可解決客戶經(jīng)理、信審人員素質(zhì)參差不齊的問題，同時還可結(jié)合系統(tǒng)結(jié)論通 過一定的授權(quán)模式保證審批的質(zhì)量。 __銀行初次開發(fā)該系統(tǒng)時花費 20 萬元人民幣， 08 年引入 ifc 進行系統(tǒng)改造升級，總費用 50 萬美元， __銀行僅承擔(dān) 15 萬美元， ifc 作為非盈利性機構(gòu)提供 35 萬美元進行支持，合計支出成本 120 萬元人民幣。專項貸款規(guī)模有利于經(jīng)營單位短時間內(nèi)把資源集中傾斜于小企業(yè)業(yè)務(wù)，是見效最快的方法之一。 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，建立小企業(yè)專屬品牌。 企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板【篇 5】 一、調(diào)查背景 改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個性是財務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。 二、調(diào)查結(jié)果 透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā) 現(xiàn)帶給虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。而且公司財務(wù)制度完善。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方： 管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強 思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會計知識，不會建賬。在財 務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計證，但對會計金融知識了解甚少， 基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。 成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范 企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫存不實。 預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化 預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。 ________有限公司經(jīng)過 17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。因此，如何利用先進的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù) 的高速發(fā)展，是擺在公司負責(zé)人面前的首要課題。 目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或