【正文】 企業(yè)發(fā)展情況報告如下： 一、當前社有企業(yè)基本情況 縣供銷社社有企業(yè)共 1 家。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。 重點調(diào)查對象薪酬狀況分析 根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結(jié)果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即 25%點處（一家）、 50%點處（六家）、 90%（三家）點處。 （ 2） 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元， 高出市場的平均薪酬水平。 委托咨詢公司調(diào)查。 企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板【篇 2】 一、調(diào)研的目的 為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自年月日著手展開薪酬調(diào)研工作，并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。從科技發(fā)展來看，可穿戴設(shè)備會有很好的市場前景而智能手表則會占到很大的市場份額。一方面價格比較高，使得很多有意購買的人望而卻步，另一方面就是產(chǎn)品的性能還不夠齊全。 日益激增的市場需求和市場上供需不平衡的矛盾依舊在加深，各地市終端店面的工作人員對產(chǎn)品的認知與操作不熟練更是直接影響了產(chǎn)品的宣傳推廣和現(xiàn)場成單。 安徽博天信息科技有限公司正在努力開拓兒童手表的藍海市場，并且成效斐然。目前安徽市場兒童手表在家長認知中基本是 100%，但是使用轉(zhuǎn)化率較低，原因大多是消費者持觀望態(tài)度，沒能正確使用和操作。防走失手表、防走失背包、防走失運動鞋 ?? 各種兒童防走失 “ 神器 ” 紛紛蹦了出來。這一系列錚錚的數(shù)字無不揭示在兒童安全及教育投資方面的市場前景。截至 __年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國學齡前兒童人數(shù)高達 億，其中 06 歲學齡前人口超過 1 億。 企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板【篇 1】 在兒童安全領(lǐng)域很多客戶沒有意識到它的市場潛力。企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板 7 篇 企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板大家了解的多嗎？隨著個人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。以下是小編精心收集整理的企業(yè)調(diào)研工作分析報告模板，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 __年智能穿戴產(chǎn)品市場的整體出貨量是 1800 萬，其中主打安全定位的產(chǎn)品占據(jù)市場份額的 28%，相當于 504 萬只設(shè)備。城市 06 歲學齡前人口接近 4000 萬，更甚的是農(nóng)村的留守兒童數(shù)量高達 6000 萬。 “ 每年全國有 20 萬兒童走失，找回的不到千分之一，人世間最痛苦的事情莫過于此 ??” 隨著假期模式開啟，孩子可以縱情歡樂，同時孩 子外出時的安全問題成為家長們最擔心的事。但是最火爆的無疑還是兒童通話定位手表。 定位手表為家長對兒童安全筑起一道堅實的防火墻，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的實用性和易用性不斷提升，成本不斷降低，老百姓越來越多的接收此類產(chǎn)品。 “ 衛(wèi)小寶 ” 這一款產(chǎn)品深受 廣大消費者的認可，并且公司即將增加 “ 搜狗糖貓 ” 這一互聯(lián)網(wǎng)品牌繼續(xù)完善產(chǎn)品線，以滿足更多消費者的多元化需求。 速途研究院分析師于澤明認為，目前國內(nèi)市場流通的幾款智能手表都還處于市場培育階段，還沒有多少市場認可度。智能手表市場還需要更多的引導和競爭，這樣才能使得產(chǎn)品的價格和性能更上一個檔次 。但是，智能手表能不能夠像智能機一樣受市場歡迎還有待時間檢驗。 二、調(diào)研對象 公司內(nèi)部員工 同行業(yè) 500 強列表中前 100 家企業(yè) 同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的 10 家企業(yè) 三、調(diào)研方式、渠道 收集、查看政 府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。 對本公司流動人員進行調(diào)查了解 開展問卷調(diào)查 四、調(diào)研結(jié)果分析 整體情況分析 （ 1） 本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長 %，縱觀最近幾年的薪酬 調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。 （ 3） 本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié) 構(gòu)設(shè)計不太合理。 五、下一階段工作任務(wù) 通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。 結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與 結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計。 20__年經(jīng)縣政府批準同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責任公司，該公司注冊資金 70 萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。 二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況 按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅持為農(nóng)服 務(wù)宗旨，以增強活力與強化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責定位，實現(xiàn)聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)?？h聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng) 營管理平臺，落實社有資產(chǎn)出資人代表職責，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。 （二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級的 “ 聯(lián)合社 +社有企業(yè)的組織架構(gòu)。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè) “ 三重一大 ” 制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。社有企業(yè)要實現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。 （四）縣本級企業(yè)實行經(jīng)營管理預算制度。 （五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。 三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法 近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、按照 “ 因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自 己 ”的思路，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的新型企業(yè)。結(jié)合實際，以縣 中心鄉(xiāng)鎮(zhèn) 集中村為主線，對已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點 6 個和再生資源回收網(wǎng)點 11 個，在運行和管理機制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社 +基層社之間的行業(yè)指導管理和由 “ 貿(mào)易公司 +基層服務(wù)網(wǎng)點或再生資源回收站點 ” 完成經(jīng)營服務(wù)職能的 “ 上下貫通、雙線運行 ” 的經(jīng)營管理模式。積極爭取浙江援建資金 240 萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項目。 （三）多措并舉，打造 “ 壤巴拉