企業(yè)培訓(xùn)心得范文兩篇-在線瀏覽
2024-09-15 22:31本頁面
【正文】 系 ,以更好地適應(yīng)不同的復(fù)雜的新形勢和新任務(wù)。要成為優(yōu)秀的供水企業(yè)，更重要的是要貼近實際，貼近群眾 ，不斷加強和提高個人適應(yīng)崗位的能力。如果你不繼續(xù)學(xué)習(xí)，明天可能會落后。 新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn) ,要求我們必須堅定地建立一個標(biāo)準(zhǔn)的意識 ,意識的 ,攜帶 ,優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯的期望目標(biāo) ,從現(xiàn)在開始 ,從一開始的工作 ,盡最大努力 ,最好的自己 ,全力以赴為發(fā)展的企業(yè)增加磚加瓦 ,成為符合公司對優(yōu)秀員工的希望。這主要是因為，調(diào)研中的關(guān)鍵細節(jié)被忽視，調(diào)研的只是一些表面問題。另外，培訓(xùn)組織者也知道人員需求的大體輪廓：如干部缺乏管理知識，工人缺乏技術(shù)，但到底缺乏哪些技術(shù)，缺乏到什么程度，卻不是很清楚。這樣就導(dǎo)致調(diào)研的培訓(xùn)需求失真，培訓(xùn)效果也就差強人意。這主要從兩方面入手，一是調(diào)查人員應(yīng)該掌握什么，二是調(diào)查人員真正缺乏什么。 調(diào)研人員應(yīng)該掌握什么，需要從企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求入手，這需要對知識內(nèi)容進行分類、分級，要了解人員應(yīng)該掌握什么知識技能 。這其中每步都可以繼續(xù)細分。技能也可分為操作技能和通用能力等。通常來說，對本崗位應(yīng)用的關(guān)鍵性知識應(yīng)該做到精通，對于相關(guān)崗位或上下游的知識，做到掌握或基本了解就可以了。而掌握了策劃知識，了解了生產(chǎn)、物流知識，就會更有效的開展工作。 了解人員欠缺 什么，除了對照應(yīng)該掌握的知識標(biāo)準(zhǔn)，逐一比較分析之外，還需要了解人員績效差距、主要問題在哪里 ?這其中，人們很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，認為績效差就應(yīng)該趕緊培訓(xùn)。很多人績效不高，很多情況下并不是由于知識能力欠缺，而是因為態(tài)度或其它原因所致。 需要注意的是：調(diào)研培訓(xùn)需求要以任職者和上級主管為主，而不是培訓(xùn)調(diào)研人員閉門造車想出來的。也能避免人員盲目提要求的狀況。 第二、培訓(xùn)實施 —— 缺乏對現(xiàn)場的有效調(diào)控 培訓(xùn)現(xiàn)場實施是很容易被人們忽視的一個細節(jié)，許多培訓(xùn)組織者往往認為 。殊不知，培訓(xùn)現(xiàn)場實施也是暗流涌動、問題多多，這時的工作不到位，也會使培訓(xùn)效 果大打折扣。培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的這些問題，是許多原因造成的，其中最主要的原因有：
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