【正文】 。 一、費用管理辦法： 費用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容，涉及到部門管理當期費用目標的實施，預(yù)期的效果是否達到，費用管理責任的落實，各項工作推進是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責任人起到了一個積極的，負有激活內(nèi)在潛力的，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的 工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在 “ 用 ” 字上下功夫，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng)造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從今年費用管理辦法的實施效果看，還是比較滿意，各種費用額總指標都控制在有效范圍內(nèi)，并約有節(jié)余。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現(xiàn)團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起 到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。 三、調(diào)整 、充實、合理的配置人力資源： 今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu)，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。 四、行政與涉外事務(wù)的處理： 較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的 原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作，把政策導(dǎo)向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險。由于保險工作政策性強。耐心給員工講解政策，確保每一名參保的員工都能了解政策、熟悉政策，自覺執(zhí)行政策。 2）公積金退還：完成了辭職（退）員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系 36 人 /次，退還公積金 18 人次，共 20900 元，員工利息實惠 2440 元。 3）車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù)。 4）員工福利：全年以春節(jié)（ 19200 元）、中秋（ 24800 元）、生日禮物（ 3550 元）、員工獎勵（ 13000 元）、旅游（ 32700 元）為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是 93250 元。 20__年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自 我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。 工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào)，受國有模式束縛。 在管理層面上，對部門人員要求不嚴，不能很好的開展批評與自我批評 ，只求大同，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。 行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。 行政復(fù)議法心得體會（精選篇 3） 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。 過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。 根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位 。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 實行各部門負責人對在職 人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。 控制人員工資成本。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息 。對各項工作和計劃 (周月報、 OA 日記 )的督辦和檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱 。加強辦公文件、檔案管理。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理 。 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等 。 收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供給服務(wù)。 接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。 1公司行政表格管理。 六、 20__年 812 月工作計劃 根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 完成人力資源招聘與配置，計劃增加 1030 位人才需求。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、本職工作情況回顧 社保公積金工作。新的政策法規(guī)和最新通知都是在網(wǎng)上發(fā)布，各方面的資訊要常常抽空上網(wǎng)關(guān)注和了解。一方面，要做好外出上門提交材料，另一方面，要和財務(wù)核對各月繳費基數(shù)和繳費人員金額是否有誤。 招聘入職離職工作。在規(guī)范各部門檔案并建立電子檔案的同時，對新員工嚴格審查入職材料，簽訂公司保密協(xié)議，對資料不齊全者一律補齊。對離職員工，做好離職手續(xù)，社保退出等工作。