產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-09-15 05:16本頁面
【正文】 那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化 224。 成熟 224。 主要包括的工作有： 1) 產(chǎn)品定位 2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷 3) 產(chǎn)品線管理 4) 競爭策略 5) 建立或收購合作伙伴 6) 識(shí)別并建立合作關(guān)系等 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、 BD 及市場溝通同事一起完成這些工作。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。 出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》 產(chǎn)品化階段 這個(gè)階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。 這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。 在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。 內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等 。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。 市場化階段 這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度 (我習(xí)慣于跟蹤 3 個(gè)月 )，積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié) 出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄 一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。 可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研： 1) 與用戶和潛在用戶交流 2) 與直接面對客戶的一線同事 (如銷售、客服、技術(shù)支持等 )交流 3) 研究市場分析報(bào)告及文章 4) 試用競爭產(chǎn)品 5) 仔細(xì)觀察用戶行為等 市場調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔 (BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。通常采用產(chǎn)品需求文檔 (PRD)來進(jìn)行描述， PRD 可能包含如下信息： 1) 產(chǎn)品的愿景 2
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