5勝任才是硬道理讀后感-在線瀏覽
2024-09-12 02:49本頁面
【正文】 真，但是往往有時候缺乏與領(lǐng)導(dǎo)或高層進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致對單位的發(fā)展 方向和意圖不是很明確，于是在工作中大多時候是處于蠻干和盲目干的狀態(tài)，所 以雖然努力盡心地工作，但是工作的效果往往是不盡如人意的。在以后的工作中，我要更加積極主動，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確自 己的工作方向，用領(lǐng)導(dǎo) 的思路來規(guī)范自己的工作。文中大量地例舉了比如像國內(nèi)的海爾、蒙牛、 soho、奧康等等，國外的 微軟、 ibm、豐田、 goole 等等一些成功大公司的先進(jìn)經(jīng)驗以及一些成功人士 的心得體會，這些詳實的資料很直觀地讓我們感受到了 “ 勝任才是硬道理 ” 。通過這些典型 實例，我對自己的工作方式進(jìn)行全面的反思、查漏補(bǔ)遺，正 第 6 頁 共 16 頁 如文中所說： “ 思路 決定出路，腦袋決定口袋 ” 。 閱讀完這部難得的好書后，我有種如芒在背，時不我待的感覺，深感自己離 “ 勝任 ” 還有相當(dāng)?shù)木嚯x，我現(xiàn)在最該做的事就是怎么把《勝任才是硬道理》這 部書的精髓融匯貫通到今后的 工作中去，要做到這些光靠動嘴說說絕對是做不到 的。 （一）、樹立 “ 結(jié)果意識 ” ，所有工作的最 終目的都只有一個 —— 有一個良好地結(jié)果，所有的工作重點和重心都是服務(wù)于這 個 ” 結(jié)果 ” 的。 （三）、要不折不扣地執(zhí)行 規(guī)定，我們?yōu)槭裁春芏嗍虑樽龅冒胪径鴱U或很不成功呢。 （四）、要提高應(yīng)變力， 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，正確評價自己，打破常規(guī)思考問題，唯有這樣才能做得更好， 世界歸根到底屬于應(yīng)變力強(qiáng)的人。面對危機(jī)，我們要學(xué)會化解危險，抓住機(jī)遇；對 待經(jīng)驗，我們要善于駕馭，利用經(jīng)驗來創(chuàng)造價值。 （七）、要有創(chuàng)新精神，單位需要創(chuàng)新的產(chǎn)品來提升競爭力從而趕在同行的 前面去占據(jù)市場；個人則需要創(chuàng)新思維來改進(jìn)工作方式以及為單位提供新活力、 新氣象、新思路，唯有這樣才能保證單位的效益和個人的收益， “ 皮之不存毛將 第 8 頁 共 16 頁 焉附 ” ，所以多為單位出謀劃策吧，這樣才是通向成功的有效途徑。 2024620 第三篇。偶然的一次機(jī)會，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內(nèi)容所吸引。 我感覺這是一本真正關(guān)注中國員工命運的書。全書共分五章，每一章都有鮮明的主 題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經(jīng)過了高度概括。二：功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程。四： “ 適 ” 者生存， “ 試 ” 者成功。書中還指出勝任力的五個衡量指標(biāo)： 習(xí)慣于找方法； 樹立結(jié)果意識； 第 9 頁 共 16 頁 擁有創(chuàng)新思維； 主動自發(fā)做事； 忠誠和負(fù)責(zé)任。當(dāng)然，這種選擇是雙向的，公司也有權(quán)力解聘不適合的員工。而如何做，就是這本書講給大家的：習(xí)慣找方法、樹立結(jié)果意識、擁有創(chuàng)新思維、主動自發(fā)做事、忠誠和負(fù)責(zé)任等等內(nèi)容。事實上，這 5 大指標(biāo)，不但為員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板尋找優(yōu)秀人才提供了一個具體的人才量化指標(biāo)，在現(xiàn)在這個人才輩出的時代，文憑并不是衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)，一個單位絕對不會缺乏有知識的人，所以能 力才是自身價值體現(xiàn)的關(guān)鍵。我認(rèn)為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經(jīng)驗，并能用經(jīng)驗不斷完善自己的處事方法。 第 10 頁 共 16 頁 勝任不是天生的，而是后天經(jīng)驗積淀所鑄就的能力。面對任何困難，一定要迎難 而上，而不是望而卻步。 要在自己的崗位上有所作為，首先一定要勝認(rèn)崗位。盡量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。這樣工作做到位，才會找到自己最適合的位置。職工的崗位職責(zé)明晰，就有 了明確
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