5篇一：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-12 02:37本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，我要 求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè) 良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。通過(guò)一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠 “ 文明班組 ” 的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 四、班組建設(shè) 班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。把三個(gè) “ 提高 ” 作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即：班組人員整體素質(zhì)是否得到提高。班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工 ，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。 ，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ) 為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。 ，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作 在發(fā)電部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。 篇二：某某值長(zhǎng)述職報(bào)告 值長(zhǎng)述職報(bào)告 2024 年即 將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，是公司經(jīng)營(yíng)比較困難的一年。結(jié)合具體的工作實(shí)際，總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格要求搞好安全文明生產(chǎn) 大力加強(qiáng)全值員工的安全教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭(zhēng) 做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法， 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。（ 1）為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，不同時(shí)期與其討論學(xué)習(xí)如何加強(qiáng) “ 兩票 ” 的管理、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、通過(guò)討論學(xué)習(xí)提高了管理水平，然后以班組為基礎(chǔ)向全值各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（ 2）配合車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（ 3）定期組織學(xué)習(xí) “ 以往安全事故通報(bào) ” ，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一 反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；（ 4）積極主動(dòng)配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。 加強(qiáng)運(yùn)行管理，要求各專業(yè)班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和技術(shù)規(guī)程，在實(shí)際操作與事故處理過(guò)程中學(xué)以致用。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 做好 “ 安全理念 ” 的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。在重大操作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。 推進(jìn) 5s 管理。 使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，消除環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。 二、合理安排抓好技術(shù)培訓(xùn) 利用早班下班時(shí)間與專工積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓(xùn)。在講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù) 、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。除此之外，還要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上班期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求各專業(yè)班組長(zhǎng)做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為生產(chǎn)的主力軍。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使一些不合理點(diǎn)得到了解決。從非采暖期到采暖期；從單機(jī)運(yùn)行到四爐三機(jī)運(yùn)行，群策群力，做好運(yùn)行方式的調(diào)整，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，有效的降低了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 四、下年度工作目標(biāo) 回顧一年來(lái)的工作，在 全值員工的共同努力下，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
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