5篇一：督導(dǎo)工作方案-在線瀏覽
2024-09-12 02:28本頁面
【正文】 、市級相關(guān)媒體推薦報道。督導(dǎo)組定期、不定期與被督導(dǎo)單位開展溝通、交流活動，將督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及意見建議及時反饋被督導(dǎo)單位，促進(jìn)被督導(dǎo)單位整改落實。 按照市委指導(dǎo)組的要求，原則上每個月至少去 XX 縣區(qū)督導(dǎo)1 次；整個活動階段，去相關(guān)市級部門督導(dǎo)至少 1 次。 篇 二：公司督導(dǎo)方案 南京惠智銘嘉建筑安裝有限公司督導(dǎo)方案 第 3 頁 共 9 頁 為了進(jìn)一步加強落實工程建筑質(zhì)量、安全文明環(huán)保及項目施工管理，強化銘嘉公司督察與督導(dǎo)指導(dǎo)管理體系，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)管理不斷提升，特制定本督導(dǎo)方案。 一、督導(dǎo)工作時間 各項目每月定期例行性督導(dǎo)，原則不少于 3 次，視需適度調(diào)整。 二、督導(dǎo)組織體系 督導(dǎo)總監(jiān)： 1 人 安全文明（環(huán)保）：丁展浩 技術(shù)質(zhì)量：李進(jìn)秋 督導(dǎo)總監(jiān)全公司在線施工安全、質(zhì)量負(fù)總責(zé)，指導(dǎo)解決安全質(zhì)量技術(shù)督導(dǎo)中存在的突出性問題。對所督導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)解決安全實施前、中、后的安全工作。對所督導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)解決技術(shù)質(zhì)量實施前、中、后的質(zhì)量工作。 安全、質(zhì)量保證體系是否建立并有效運轉(zhuǎn)，是否結(jié)合本項目部實際建立健全針對性的管理規(guī)章制度、辦法等并嚴(yán)格執(zhí)行。 是否組織施工安全、質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，相關(guān)崗位人員是否掌握施工安全、質(zhì)量要求。 是否建立并完善應(yīng)急預(yù)案（包括應(yīng)急救援、搶險防洪及其他所有專項方案等），是否組織演練。 是否嚴(yán)格按設(shè)計的工法、工序進(jìn)行，施工作業(yè)是否嚴(yán)格按交底要求進(jìn)行，是否落實各項安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)與交底作業(yè)，是否有 “ 三違 ” 、簡化程序、野蠻施工等行為。培訓(xùn)等日常教育培訓(xùn)管理是否落實。 施工組織設(shè)計、方案及專項方案是否審批，施工安全協(xié)議是否鑒定，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工安全有關(guān)規(guī)定。 施工安全防護(hù)和隔離措施是否到位，是否與規(guī)定與交底符合。 設(shè)備機械、特殊工種是否經(jīng)過
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