5石油鉆井企業(yè)管理工作思考-在線瀏覽
2024-09-12 00:15本頁面
【正文】 夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續(xù)推動中央企業(yè)提質增效升級，加快做強做優(yōu)，建設世界一流。這就要求企業(yè)管理者以改革強管理，以管理促改革，在全面 深化改革中不斷提升管理水平。 “ 狼多肉少 ”“ 僧多粥少 ” 的激烈競爭形成了倒逼機制，擺在鉆井企業(yè)面前的只有兩個選項：要么在競爭中死去，要么在競爭中重生。更好 地實施 “ 兩全 ” 的競爭策略，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，實現高效協同，在激烈的競爭中贏得主動、贏得生存、贏得發(fā)展。通過上級對企業(yè)的體系審核、內控測試、專業(yè)檢查等多種途徑，已經發(fā)現了大量問題。企業(yè)所存在的這些弊端，很難適應低油價、新常態(tài)的嚴峻形勢。首先是找到短板，進而提出相應的措施辦法，來改進工作，補齊短板，才能使管理更上一層樓。這就要求管理者深入了解和聽取基層職工的意見和想法，并集中起來進行優(yōu)化，使其變成企業(yè)的管理措施和制度，把短板補齊。 （四）做好管理提升工作，是實現高效的必由之路 企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，提升企業(yè)管理水平，也必須要有系統(tǒng)思維，要有系統(tǒng)舉措。做好管理提升工作，是實現高效 的必由之路。無論是過去、現在，還是將來，企業(yè)的各級管理者都要從企業(yè)的實際出發(fā)，瞄準目標、把握關鍵、用好方法、固化成果，有效解決發(fā)展中的各種問題，持續(xù)推進管理提升工作邁上新臺階。具體到石油鉆井企業(yè)來說，就是要瞄準總目標和分目標。要 “ 爭當鐵人子弟兵 ” 的隊伍形象， “ 打造深井復雜結構井第一軍 ” 的品牌追 第 5 頁 共 8 頁 求。當前，對于石油鉆井企業(yè)要結合打好“ 四保 ” 攻堅戰(zhàn)和編制 “ 十三五 ” 規(guī)劃，深化管理提升工作，為企業(yè) “ 十二五 ” 收好官，為 “ 十三五 ” 謀好局。要實現這個關鍵功能，必須要把管理提升與管理創(chuàng)新有機結合起來。對我們石油鉆井企業(yè)來講，要根據企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，在理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個方面下功夫，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況新問題。當前，石油鉆井企業(yè)處在深化國有企業(yè)改革、應對行
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