5生產(chǎn)經(jīng)理半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 核，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。如措施不力或整改不及時，項目部進(jìn)行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn) 。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè) “ 三重一大 ” ，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。承蒙厚愛，在 xx 項目擔(dān)任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的
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