【正文】 劃并確保按時完成 。 xx 年 5 月至 12 月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。 第 7 頁 共 26 頁 回顧 xx 年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn) 。制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多， xx 年 3 月份、 6 月份及 12 月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。兼管車間尤其是從 xx 年 12 月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任 第 8 頁 共 26 頁 有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問 題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。 采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)生產(chǎn)管理工作總結(jié)（ 3） |返回目錄一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以 “ 雙學(xué)雙創(chuàng)雙促 ” 活動為總抓手，以 “ 應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用 ” 為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。全年生產(chǎn)原油 萬噸，完成計劃的 100%；油田注水萬立方米，完成計劃的 %。噸油成本控制在元，與計劃持平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。油水井資料全準(zhǔn)率 %；設(shè)備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出個廠級樣板。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果 11 項，其中局級 2 項、省部級 2 項、國家級 3 項，申請 國家專利 1 項。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。 二、所做的主要工作 （一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán) 一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力 提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員 地質(zhì)技術(shù)員 井區(qū)分析員 一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。 深挖內(nèi)部潛力。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。在采油廠的大 力支持和幫助下，在今年 9 月份先后建成了樁斜 139 稠油熱采站、樁 106 注聚站。目前已累計注聚合物 330 噸，注聚 17 口井，見效口，初步增油噸。目前樁斜 139 塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。 第 11 頁 共 26 頁 通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸， 確保了全年任務(wù)的完成。 完善成本倒逼機(jī)制。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū) 域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。 強(qiáng)化措施運(yùn)行。 第 12 頁 共 26 頁 加大科技投入。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約 萬元。 （三）以 “ 雙提雙創(chuàng)雙促 ” 活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平 一年來，我們以 “ 雙提雙創(chuàng)雙促 ” 活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了 7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。在提高工人素質(zhì)上，實行 “ 按需培訓(xùn) ” ，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃，完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及 時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。同時，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。 推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn) 。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào) 第 14 頁 共 26 頁 查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。 推行信息扁平化管理，提高工作效率。建立以管理區(qū) 網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。 加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 實施 “ 提升 ” 工程，提升基層建設(shè)水平。堅持推行 “ 定置化 ” 管理，強(qiáng)化 “ 四定 ” 制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理， 第 15 頁 共 26 頁 為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。管理區(qū)被授予管理局 “ 基層建設(shè) 先進(jìn)三級單位 ” 稱號，采油四隊被授予管理局 “ 基層建設(shè)十佳示范隊 ” 和中石化股份公司 “ 金牌基層隊 ” 稱號。 傾力打造 “ 共贏文化 ” 。積極開展創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型管理區(qū) ” 活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。 第 16 頁 共 26 頁 加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展 “ 紀(jì)律、作風(fēng)、形象 ” 主題教育活動，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。 加強(qiáng)民主管理工作。同時，扎實做好區(qū)（隊）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項工作順利開展。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時掌握 “ 七個群體 ” 的思想動態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。 加強(qiáng)社會治安綜合治理。全年共繳獲各種盜油車輛