5清產(chǎn)核資管理制度兩篇-在線瀏覽
2024-09-11 23:29本頁面
【正文】 六、績效申訴通道 （一）員工認(rèn)為績效制定、實施存在 不合理的，上級管理者未給予積極反饋或?qū)Ψ答佉庖姴粷M意的，可向集團(tuán)人力資源管理中心申訴。 ，經(jīng)與直接主管溝通無效的。 ，向上級主管溝通反映后，未得到反饋。 ，可提供相關(guān)資料作為佐 第 5 頁 共 13 頁 證的。 （二）集團(tuán)人力資源管理中心須在 3 日內(nèi)對考核成績進(jìn)行調(diào)查并將結(jié)果反饋員工本人。 七、參考文件 《薪資指導(dǎo)手冊》 《 oa 申報流程》 《績效管理流程》 八、附：《員工績效考核面談表》 人力資源管理中心 篇二： 為加強(qiáng)投資項目管理，提高投資效益 ，維護(hù)公司及其股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的投資和資金使用行為，保證投資安全，防范投資風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和《公司章程》，特制定本制度。 第 6 頁 共 13 頁 本制度所稱投資分為對外投資和對內(nèi)投資兩部分，對內(nèi)對外投資合稱投資項目。 對外投資主要指公司以現(xiàn) 金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等公司可支配的資源，通過合作、聯(lián)營、兼并或購買股權(quán)債券（包括收購出售資產(chǎn)）等方式向其他企業(yè)進(jìn)行的為獲取長期效益的投資活動。金融類投資包括購買股票、證券投資基金、期貨、企業(yè)債券、金融債券及特種債券等 。 公司投資應(yīng)符合公司投資原則決策程序和管理制度，公司投資規(guī)模應(yīng)與公司資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實際籌資能力相適應(yīng)。 公司投資部的職責(zé)和義務(wù)。在公司未 第 7 頁 共 13 頁 正式通過信息披露渠道披露該投資項目信息前，公司投資部負(fù)有對該項目信息保密的責(zé)任義務(wù)。根據(jù)股東大會的授權(quán)，董事會擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán) 。 投資決策及影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究和提出建議。 公司投資管理部是從事項目投資與管理的職能部門，負(fù)責(zé)項目管理的一切事務(wù)，并負(fù)責(zé)與項目管理有關(guān)的一切事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，包括：投資項目的初評、立項、實施監(jiān)督和后評價。 審計部是公司投資的監(jiān)督和審計責(zé)任部門，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部審計制度對外投資項目的合法合規(guī)性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司重大工程項目招投標(biāo)的監(jiān)督和投資項目的審計工作。 公司投資項目相關(guān)法律文本及項目合法性審核，由公司法律部門負(fù)責(zé)，對合作意向書、投資協(xié)議、合同及章程進(jìn)行法律主審，并按公司要求提供法律審核意見。公司的投資項目應(yīng)納入年度投資計劃。公司的年度投資計劃的實施方案由總經(jīng)理提出，交董事會審議批準(zhǔn)。其他對外投資，單個項目投資額或年度多項累計投資占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的 25%（含 25%） 以內(nèi)的，由公司董事會審議決定。 投資決策程序分為項目初評、評審、立項、評估論證、決策和實施、管理六個步驟進(jìn)行
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