【正文】 署流動攤販集中整治。一般程序案件 1135 起，同比增長 %，其中新轉(zhuǎn)劃案件 195 起；簡易程序案件 8441 起，同比增長 %；累計收繳罰款 614 萬元，同比增長 %。 （二）強(qiáng)勢推進(jìn) “ 三改一拆 ” 專項行 動 第 6 頁 共 18 頁 累計實施舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村改造 123 萬平方米；拆除違法建筑面積 萬平方米，兩項指標(biāo)均暫列前市第二。 、美麗北侖的正確目標(biāo)導(dǎo)向 力爭 “ 三改一拆 ” 工作 “ 走在全市全省前列 ” ，借機(jī)、借勢、借力拆出聲勢、拆出形象、拆出人民群眾廣泛認(rèn)可。 、分步實施的有效方法策略 堅持按照我區(qū)的中心工作任務(wù)和區(qū)域?qū)嶋H情況分 重點、有步驟地向前推進(jìn)。各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）也根據(jù)自身實際情況確定各自的拆違重點。 、反向激勵的良好輿論攻勢 充分借助筆頭、鏡頭的力量，加大社會輿論的宣傳與引導(dǎo)力度，確保新聞鏡頭始終圍繞拆違重點工作轉(zhuǎn)。截至目前，共計刊發(fā)新聞稿件 249 篇，其中國家級 7 篇，省級 12 篇，市級 42 篇，區(qū)級 202 篇。這些新聞在社會層面對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的拆違工作產(chǎn)生了積極的反向激勵和社會監(jiān)督作用。先后出臺了 “ 零違建 ” 報告、財政補(bǔ)助政策等六項保障機(jī)制，推出了《 xx 區(qū)違建房產(chǎn)限 制機(jī)制有關(guān)指導(dǎo)意見》、《 xx 區(qū)違法建筑拆除后土地綜合利用有關(guān)指導(dǎo)意見》等四項指導(dǎo)性意見。 二是聯(lián)合監(jiān)督管 “ 全程 ” 。截止目前，全區(qū)共有效受理群眾來電、來信、來訪及上級督查件 513 件，回復(fù)率達(dá) 100%，保持了社會大局和諧穩(wěn)定的良好局面。出臺財政補(bǔ)助政策，第一期到位資金 1500 萬。采取了復(fù)綠、復(fù)耕、停車場、園林綠化、生活小品、休閑設(shè)施等多種利用方式。 四是提前介入堵 “ 源頭 ” 。 （三）重大專項行動開展有聲有色 第 9 頁 共 18 頁 。我區(qū)新碶、大碶兩街道已拆除戶外廣告 1072塊，占市對區(qū)考核數(shù) %；我區(qū)所有街道累計拆除戶外廣告合計 2639 塊。 。由區(qū)政府徐斌副區(qū)長召集區(qū)發(fā)改局（碼頭岸線管理辦公室）、區(qū)“ 三改一拆 ” 辦、區(qū) 交通運(yùn)輸局等部門，積極落實關(guān)于柴橋后所渣土出運(yùn)碼頭和違建碼頭專項整治工作，并形成區(qū)政府專題會議紀(jì)要。同時，嚴(yán)管重罰區(qū)內(nèi)無證運(yùn)輸、沿途撒漏和亂倒渣土不法行為，對亂倒渣土現(xiàn)象嚴(yán)重的黃沙碼頭等重點部位進(jìn)行了重點盯守。從源頭、清運(yùn)、審批、處置等環(huán)節(jié)開展調(diào)研，逐步落實消納場地。與住建部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于建設(shè)項目開工前申報建筑垃圾處置方案備案的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地周邊環(huán)境衛(wèi)生管理的通知》，對 10 個建筑工地出入口安裝視頻監(jiān)控，與智慧城管中心聯(lián)網(wǎng)控制，所有工地都按標(biāo)準(zhǔn)做好進(jìn)出口路面硬化、配置沖洗設(shè)備。聯(lián)合公管、交警部門共檢查源頭企業(yè) 20 家，出動 7355 人次，檢查車輛 8211 輛，查處超載車輛 59 輛。結(jié)合 XX 縣區(qū)街面商鋪特點、人流車流及居民密集程度，把 XX 縣區(qū)街面分為 “ 主要道路、次要道路、背街小巷 ” 等三級管控區(qū)域，相繼開展 “ 夜鷹一號 ” 、“ 靜音行動 ” 等 8 項專項整治，共計開展街面保序?qū)ｍ椥袆?272次，整改各類占道、跨門經(jīng)營 3600 起，抄告各類違章車輛 3936輛；實施電子檔案管理，僅新碶 XX 縣區(qū)有精細(xì)化保序考核主要道路 7 條、次要道路 5 條，商鋪 1196 家；實行 區(qū)域化城市管理綜合執(zhí)法模式，在高塘、迎春、富邦廣場、大港工業(yè)城 4 個片區(qū)積極發(fā)揮村委、居委、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、警務(wù)、綜治作用，合力聯(lián)運(yùn)、綜合監(jiān)管，實施結(jié)對包干整合力量、組團(tuán)巡控；提前介入、業(yè)態(tài) 第 11 頁 共 18 頁 控制，將沿街商鋪分為餐飲類、服飾類、五金家電類、百貨類、水果類、加工類等類別，在東海明園、金城花園、好時光、天興公寓、景第公寓等小區(qū)交付之前，屬地城管部門在第一時間與規(guī)劃部門、物業(yè)公司、開發(fā)商一起對小區(qū)沿街商鋪的店名招牌的統(tǒng)一設(shè)計管理，帶動整體城市品位的提升。成立 xx 區(qū)生活垃圾分類 管理辦公室，專門配備副科級干部一名，在東海明園、明州花園、港城花園、天興公寓、牡丹社區(qū)（含兩小區(qū)）、怡桂園、月亮苑等 7 家住宅小區(qū)試點推廣生活垃圾分類收集，超過規(guī)定試點數(shù)量 40%。 三、立足長效、精養(yǎng)細(xì)管 （一）探索城市管理長效機(jī)制建設(shè) 著力于排水、環(huán)衛(wèi)、渣土管理等城市管理行業(yè)長效管理機(jī)制探索。 （二）推進(jìn)智慧城管信息化建設(shè) 以 “ 智能發(fā)現(xiàn)，高效處置，優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為目標(biāo)，不斷提升城市管理信息化水平。與 xx 市智慧城管中心統(tǒng)一視頻平臺實現(xiàn)對接，完成 11 輛移動車載視頻的安裝及分配， 18 臺單兵設(shè)備的租賃與分配工作；積極開展智慧城管二期擴(kuò)面工作，完成 平方公里地理信息測繪，全區(qū)智慧城管考核范圍增加至 平方公里；不斷提高處置效率和業(yè)務(wù)水平，通過建立考核通報、首問責(zé)任、兜底處置機(jī)制，不斷優(yōu)化核心部門管理模式，積極開 展 “ 青年文明號 ”“ 一人一號一崗 ”崗位能手評比等活動。 （三）加大河道投入保障力度 為有效推進(jìn)河道管理養(yǎng)護(hù)工作，真正做到有錢做事，區(qū)長專題會議明確，自 2024 年始，我區(qū)財政每年安排 15