5如何提高全員安全意識-在線瀏覽
2024-09-11 21:05本頁面
【正文】 1h” 等管理意識的強化 最高管理者質量意識的傳播 質量成本意識強化 后期： 質量意識的機會教育 質量指標目視化管理 倡導 6s、 qcc 和提案改善活動 質量失敗案例課題化監(jiān)督層以上人員接受體系文件編制培訓并培訓下屬文件編制前先以討論的方式展開質量失敗案例自我反省手法：各崗位人員識別崗位質量要素并參與崗位職責制定崗位職責的編寫應以討論的形式展開明確崗位質量責任度并制定考核制度質量失敗案例自我反省手法：接受質量成本意識之培 訓并建立質量成本管理制度手法：監(jiān)督層以上人員接受質量保證的專題培訓或委外培訓手法：考核崗位質量管理業(yè)績，進行失敗質量管理案例的自我反省手法：管理層從報告開始強化手法：從報告、現場、員工大會上傳播質量管理意識手法：質量管理資 第 6 頁 共 16 頁 源配置與失敗成本納入經費控制并作反省手法：管理者對員工身邊質量問題應從 “ 小事 ” 開始教育。手法：以團隊方式實施對策并進行成果發(fā)表。他的經營哲學是什么。到底是什么樣的經營哲學和經營模式能夠得到大家的認可，能夠被許多事實所證實，于是我打開電腦上網查閱了有關稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學習中使我感觸很大，稻盛和夫將“ 追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻 ” 定為公司的經營理念這讓 我感動不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 “ 全員參與經營 ” 。我們的阿米巴又是如何運作，成效如何。就我們的車間而言，一個車間就是一個 第 7 頁 共 16 頁 阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的 “ 阿米巴 ” 呢。 通過班前、班后會、公告欄等形式向車間員工公開有關車間生產考核情況、公司經營的主要信息，當員工知道完成 了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。 二、做到公平、公正，玻璃般透明管理： 首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當天的 第 8 頁 共 16 頁 產量、消耗、質量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數據等，在次日把經過光明正大處理后的生產考核數據透明化，可以用日報等形式張貼在車間公告欄上，供車間領導、員工查看，這樣一來，車間領導可以確認計劃的進展情況， 及時做出調整，二來能讓全體員工都能了解生產考核情況和生產業(yè)績等，通過確認每天的業(yè)績數據，可以讓每一位員工實際感受到自己現在的工作與業(yè)績數據之間的關系，如果業(yè)績落后于計劃，那么全體成員就可以研究補救的方法，迅速采取對策。 稻盛和夫的阿米巴經營的目標是實現全員參與經營，所以不僅僅是經營者掌握公司的現狀，而是全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。 三、車間管理人員必須身先士卒： 當生產工作、員工生活等出現問題時，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現場坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當生產上遇到問題時身為管理人員要立即到現場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵，在日常生產工作中車間管理人員要堅持到現場巡檢、查找隱患，與員工交心，了 第 9 頁 共 16 頁 解員工的思想動態(tài)，要及時發(fā)現問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴格自律、光明磊落，要付出成倍于 他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了車間、公司而努力履行自己的責任。 尿素車間：孫健 2024 年 9 月 24 日 第四篇：提高全員的質量安全意識的重要性加強全員的質量安全意識 質量意識是一個企業(yè)從領導層到每一個員工對質量和質量工作的認知和態(tài)度，不能狹隘的理解為質量安全工作只是領導層和質量管理部門的事，其他人就不去關心或者睜一只眼閉一只眼，所以我們要加強全體員工的質量安全意識。 不同的環(huán)節(jié)，有不同人控 制，采購環(huán)節(jié)、物料驗收、質量檢驗、生產控制、儲存養(yǎng)護、運輸環(huán)節(jié)等每一個環(huán)節(jié)的人都能把關好自己的質量不讓問題流到下一環(huán)節(jié)，所以大家一起來保證藥品的質量安全。 質量安
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