5區(qū)供電所領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告-在線瀏覽
2024-09-11 19:56本頁面
【正文】 局為重，始終如一地把黨和人民的利益放在首位，把單位和集體的利益擺在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀，當(dāng)好助手，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運作功能，推動全局各項工作齊頭并進(jìn)。 營銷工作是農(nóng)電企業(yè)的重頭戲，客戶是我們電力職工的衣食父母。為此，我適時地制定經(jīng)營策略： 一是堅持誠實守信的原則，取信于客戶。今年共發(fā)展新客戶 97 戶，增加負(fù)荷 4585kw，為完成全年營銷任務(wù)增添了新的血液； 三是分解電量，刺 激消費。今年在線損管理上，我們以花海供電所為試點，設(shè)立電工組，推行分壓分線分變線損承包管理，取得了顯著的成效； 五是在營銷管理中全面實施 “ 兩規(guī)范四強化 ” 。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。根據(jù)每月的線損報表，堅持按月進(jìn)行營銷分析，并督促、檢查各所按線路，臺區(qū)考核。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進(jìn)行認(rèn)真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活農(nóng)電經(jīng)營這臺戲；強化專業(yè)管理，加強無功管理和供電可靠性管理。目前全市供電可靠率為%，如不考慮網(wǎng)改停電，供電可靠率為 %，電壓合格率為 %。 以安全工作為重點，精心構(gòu)筑安全供用電平臺。如何抓好基層供電所的安全工作是我義不容辭的職責(zé)。 首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達(dá) 第 6 頁 共 12 頁 到了事半功倍的效果。各級安全責(zé)任明確到位，在安全生產(chǎn)中，劃分責(zé)任區(qū)，繼續(xù)實行全員風(fēng)險抵押金制度，建立風(fēng)險激勵機制，使安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。堅持每周一的安全學(xué)習(xí)例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護(hù)觀念。以今年開展的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動為契機，舉辦了 “ 安全知識競賽 ” 和 “ 安全在我心中 ” 演講賽，進(jìn)一步完善安全保障體系。提前進(jìn)行事故預(yù)想，超前防范，防患于未然。深入基層進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。今年 6 月 8 日，組織 10 個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農(nóng)家小院散發(fā)《農(nóng)村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。 面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點，成立 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，從機關(guān)抽調(diào)人員，組成 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 工作組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn) 、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電所及員工考核、基礎(chǔ)資料臺帳和安全工器具的定置擺放。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實施。目前， 我局有 6 個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于 9 月份上報嘉峪關(guān)電業(yè)局考核驗收。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，君子不言利的思想已經(jīng)過時，在市場經(jīng)濟中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責(zé)任制為依據(jù)，每月進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機制，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工的積極性。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。 加強員工隊伍建設(shè)，推動電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)再上新臺階。萬事人為先。
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