5農(nóng)村中小學(xué)管理中存在的問題和解決措施-在線瀏覽
2024-09-11 19:33本頁面
【正文】 公司合作，都會(huì)受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時(shí)間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會(huì)加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是重要的一個(gè)部門，中小企 業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請(qǐng)高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請(qǐng)一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，但是這沒有長久打算，無法運(yùn)用更多的時(shí)間探究和鉆研更高層次、高階段的財(cái)務(wù)管理問題。這些問題將導(dǎo)致使企業(yè)項(xiàng)目成本投資，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)政資金管理的有效管制措施。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來，擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會(huì)也是千載難逢，也會(huì)花大量的金錢與時(shí)間；但是，對(duì)于資金的增量，除了在全國的協(xié)調(diào)中追求 “ 熱門 ”的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。近幾年來，許多企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。而中小企業(yè)卻不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對(duì)職員的管束無法 達(dá)成共識(shí)，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯(cuò)誤當(dāng)然財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，管理層需要加強(qiáng)管制來避免風(fēng)險(xiǎn)。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)累積和機(jī)遇的產(chǎn)生。另一方面中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營貨品的種類使其更完善、齊全地?cái)U(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會(huì)缺乏相應(yīng)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運(yùn)行更加困難，但根據(jù)市 場(chǎng)來看，只有大量經(jīng)營市場(chǎng)中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“ 船小好掉頭 ” 的靈活性特點(diǎn)，按照 “ 人無我有 ” 的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)去補(bǔ)足，這樣提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)和不確定性。（ 1）建立人性化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)該使眾人以信服的心態(tài)去完善， “ 以人為本 ” 的經(jīng)營模式進(jìn)行于各個(gè)部門之內(nèi)，若職員對(duì)某些方面充滿著詰抗的 行為，有關(guān)部門應(yīng)該斡旋相對(duì)的重要關(guān)系，因?yàn)橹挥腥巳讼嗷プ鹬?，?第 7 頁 共 10 頁 能讓企業(yè)更加臻善；（ 2）營造良
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