【正文】 裝與炒作，主推鴻富期交和完竣人生這樣輕易上 第 4 頁 共 21 頁 量的險種，強勢啟動自營期交的成長。經(jīng)由過程我們的不懈全力，與各家銀行的合作力度進一步增強，合作關(guān)系加倍慎密親密，各家銀行的網(wǎng)點對中國人壽周全開放，為此后渠 道打點、網(wǎng)點經(jīng)營打下了堅實的基本。渠道開拓取得積極進展，期交轉(zhuǎn)型取得較著成效。我們從解決自身保留問題出發(fā)，向意外險陣地出格是痛失蹤的 ? 口子 ? 營業(yè)睜開強勢的公共攻勢，成功地與普洱市交通運輸集團公司簽定了乘意險營業(yè)合作和談，奪回了失蹤去多年的乘意險陣地，全年全市系統(tǒng)乘意險保費收 萬元。 全年短險意外險實收保費 萬元，完成率 %，同比增添 ；健康險完成數(shù) 萬元，完成率 %，同比增添 %。我們積極爭奪政府發(fā)文，市縣村子四級聯(lián)動，以普洱市政府贊譽 個首批達標的的中國人壽 ? 保險前進前輩村 ? 為契機，加年夜建樹工作力度，把建樹方針落實到村社，鼎力開展中國人壽 ? 保險前進前輩村 ? 培植勾當(dāng)，打好農(nóng)村 ? 圈地戰(zhàn) ? ，借重敦促，搶占兩鄉(xiāng)， 第 5 頁 共 21 頁 取得了可喜成就。我市 ? 保險前進前輩村 ? 培植獲得了周全推進。強化培訓(xùn)，增強素質(zhì)。積極增員，壯年夜人力。個險隊伍留存率 80%，人力規(guī)模 余人，有用人力 60%以上，舉績率70%以上。發(fā)賣隊伍進一步壯 年夜，素質(zhì)獲得提高。經(jīng)由過程完美組織架構(gòu)，理順了 a、 b 柜面契約、保全、理賠、客戶處事等崗位的工作職責(zé)和打點權(quán)限。晉升處事品質(zhì)，全力做好發(fā)賣一線和壽險客戶的處事工作。強化 ? 核保、核賠 ? 打點，加年夜核保保留查詢拜訪力度與理賠查詢拜訪打點，增強理賠基本核查，強化理賠審批打點，加速流轉(zhuǎn)。 第 6 頁 共 21 頁 （四）堅持一保兩控、強化打點確保效益。優(yōu)化查核機制，闡揚財政政策的杠桿浸染，指導(dǎo)營業(yè)成長和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加年夜了創(chuàng)費高的個險、銀保渠道期交營業(yè)和意外險營業(yè)的拓展力度，促進首年期交營業(yè)、意外險快速增添，確保市場領(lǐng)先地位。另一方面出臺多項軌制和法子增強對行政辦公費用管控，完美縣級voip（收集電話）系統(tǒng)，有用降低通信成本，行政辦公費用支出獲得有用節(jié)制，同比下降 7%。 2024 年總賠款支出 萬元，同比下降%，綜合賠付率 49%。在整個營業(yè)敦促工作中，注重了強化法子，重點突擊，實時跟進，強化執(zhí)行力。實施分公司機關(guān)部室有關(guān)人員與支公司掛鉤聯(lián)系工作，將分公司部室有關(guān)人員年關(guān)績效查核與所聯(lián)系單元的年關(guān)績效查核掛鉤。 第 7 頁 共 21 頁 （六）增強黨的培植。成立健全支公司黨支部，注重營銷員黨支部培植，進一步增強下層黨組織的培植，使黨支部的戰(zhàn)斗碉堡浸染和共產(chǎn)黨員在一線的帶頭楷模浸染獲得充實闡揚，為公司的持續(xù)健康成長供給堅實的政治保證。各黨支部正視黨員的成長工作，遴派入黨積極分子進行培訓(xùn)，考查和培育積極分子。 開展了一年一度黨委班子年關(guān)考評及平易近主糊口會。經(jīng)由過程平易近主測評及平易近主糊口會，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思惟，團結(jié)進取，進一步增強班子的凝聚力、締造力、戰(zhàn)斗力，以此敦促公司的周全培植和成長。堅持黨政齊抓共管，配合推進工作落實，并出力抓好責(zé)任分化、查核、究查三個關(guān)頭環(huán)節(jié)。 增強紀檢監(jiān)察工作。增強軌制培植，嚴厲查處違規(guī)違紀案件。經(jīng)由過程狠抓軌制和執(zhí)行力培植，全市系統(tǒng)案件提防工作取得了較著成效。堅持 ? 兩手抓、兩手都要硬 ? 的方針，抓好兩個文明培植。各級公司慎密連系營業(yè)敦促工作，弘揚中國人壽 ? 雙成 ? 企業(yè)文化理念，開展? 我為國壽作進獻 ? 演講角逐、排演文藝節(jié)目加入全省系統(tǒng)文藝匯演等各類有益員工身心健康、有 益公司培植的體裁勾當(dāng)，在公司內(nèi)部營造健康向上的空氣，形成凝聚力的 ? 家 ? 文化情形，促進公司兩個文明培植。截止本季度末，總保費規(guī)模 萬元，同比負增添 29%，完成率為 22%；其中，長險首年躉交保費 萬元，完成率 24%，同比下降 44%。短險保費 萬元，完成率 10%， 第 9 頁 共 21 頁 同比下降 34%。續(xù)期保費 萬元，完成率 20%，同比下降 24%。截止一季度末，總工號人力 人，一季度共有 人舉績，舉績率為 %，人均首年期交保費為 元；件均保費為 元，首要發(fā)賣的險種有，完竣生平，福祿雙喜，瑞鑫產(chǎn)物。臺灣游 ’ 企劃方案 ? ，舉辦了 2024 年第一期新人崗前培訓(xùn)，對各支公司的組訓(xùn)進行異地交流，普遍調(diào)動營銷員的積極性，向使命方針沖擊。續(xù)期保費 萬元；與去年同期對比負增添 27%。） 銀保渠道：在系統(tǒng)內(nèi)擬定下發(fā)了 ? 開門紅 ? 銀保營業(yè)成長企劃方案，與轄區(qū)內(nèi)農(nóng)行、工行、建行、中行、信用社、郵政六家代辦署理單元組織開展了《 ? 虎嘯迎春、虎虎生威 ? 開門紅營業(yè)合作方案》。自營營業(yè)占比由上年的 %下降到 %，下降了 年百分點，代辦署理渠道營業(yè)占比由上年 的 %上升到%，根基實現(xiàn)了渠道發(fā)賣。在思茅區(qū)我公司僅在農(nóng)行渠道領(lǐng)先同業(yè)公司，而工行、建行渠道承平洋、新華、人保壽的發(fā)賣已跨越我們，形勢十分嚴俊，為此，分管工行、建行渠道的直屬部要引起高度正視，盡快奪回市場，緊緊把握市場主導(dǎo)地位。加年夜與合作單元的拓展力度，出格是交通運輸集團、農(nóng)行、信 用社、郵政的合作力度，鼎力拓展非銀郵渠道營業(yè)。 第 11 頁 共 21 頁 縣域渠道。一季度保險前進前輩村建樹入圍 3 萬元以上期交保費的共 18 個。網(wǎng)點有用人力共計 人，一季 度破零人力共計 人，破零率達 %，為完成上半年使命方針奠基了精采的基本。二是班子培植有待增強。三是隊伍培植有待進一步增強，隊伍基本打點虧弱、團隊基本打點有待增強。講師、組訓(xùn)隊伍力量 不足，手藝有待提高；基本培訓(xùn)練習(xí)、員工素質(zhì)晉升有待增強。對這些問題，我們將在此后的工作中切實加以研究解決