【正文】 思路及規(guī)劃 2024 年是公司承接 2024 年大發(fā)展的一年，是全力實現(xiàn)大領(lǐng)秀戰(zhàn)略的一年，是加強 “ 內(nèi)練硬功、外展形象、力掙上市，國際化運作 ” 的一年，這也對工會工作提出了更高的層次要求。公司工會通過籌備成立職工代表大會，開展民主管理。 每年定期召開職工代表大會，研討公司發(fā)展戰(zhàn)略和審議公司、工會年度工作計劃、民主評議各級領(lǐng)導(dǎo)干部。 （民主管理工作內(nèi)容包括。 （二）、充分做好職工正當(dāng)權(quán)益維護(hù)和互助保障工作 繼續(xù)做好全總安排的 “ 工資集體協(xié)商 ” 工作，并且作為今年工作的亮點形象工程，穩(wěn)定職工隊伍，展示外界良好公司形象。 加強勞動保護(hù)監(jiān)督，提供勞動保護(hù)條件，督促勞保用品及時發(fā)放。 進(jìn)一步加強參與職工餐廳的監(jiān)管。 全程參與重大事件的調(diào)查處理。對處理結(jié)果對職工有不當(dāng)之處，工會依法申請重新調(diào)查協(xié)商處理，維護(hù)廣大員工正當(dāng)權(quán)益，避免冤案錯案。 根據(jù)職工需求和生產(chǎn)進(jìn)度安排，開辦有關(guān)講座，開展相應(yīng)活動，保障員工身心健康。 第 10 頁 共 35 頁 整合公司現(xiàn)有文體活動資源，增添公共體育活動器材，搞好體育健身活動，每年舉辦 2 次趣味運動會，生產(chǎn)車間工間操比賽。 繼續(xù)參與全總舉辦的 “ 安康杯 ” 活動競賽為契機，協(xié)助公司其他部門搞好、廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)紀(jì)律、治安消防工作。 繼續(xù)開展生產(chǎn)勞動競賽、節(jié)能降耗、新老員工 “ 一幫一 ”活動。 辦好園區(qū)播音、電視臺、周末影院、電子閱覽室的正常運行。 1不斷組建各類文體社團，規(guī)范管理、定期指導(dǎo)，有序開展活動，通過活動提升職工整體素質(zhì)。 第 11 頁 共 35 頁 公司工 會法人賬戶在工會成立之日開設(shè)，但一直沒有獨立使用，沒有配備工會會計。今年上級工會審查本級工會財務(wù)工作時，發(fā)現(xiàn)自 2024 年到 2024 年期間工會經(jīng)費竟然分毫未用。也鑒于此， 2024 年市總對我公司工會財務(wù)工作和工會資產(chǎn)管理提出以下工作要求： 工會賬戶獨立使用，配備兼 職工會會計，并對會員代表大會負(fù)責(zé)。 成立領(lǐng)秀職工互助會。把一線職工作為主要會員對象，特別是低收入職工、生活困難職工作為幫扶的重點。 （注。） 成立職工福利工作委員會，制定全年福利工作計劃和預(yù)算，申請專項福利經(jīng)費，工會賬戶代管并決定定期如何使用。 （五）、繼續(xù)開展完善 “ 職工之家 ” 建設(shè)工作，并為申報 “ 全國模范職工之家 ” 做準(zhǔn)備。 1）職工文化活動中心在 公司多功能廳。它既是我們職工的周末大影院，也是節(jié)日活動的舞臺，還是我們健身活動的場地，可舉行乒乓球、體操、排球、羽毛球等室內(nèi)活動功能。 ② 籃球場北側(cè)室外體育活動器材的增設(shè)。需要完善的是。 ③ 充分利 用閑置電視房也可作為臺球室使用。 三、領(lǐng)秀工會未來五年發(fā)展規(guī)劃 實施 “ 六有 ” 戰(zhàn)略，打造強勢工會品牌文化工會堅持 “ 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益 ” 的企業(yè)工會工作原則，加強工會自身建設(shè)，履行工會各項職能，以深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，成為企業(yè)決策的重要力量、文化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺、管理人員的培訓(xùn)基地、關(guān)愛員工的可靠后盾，保證企業(yè)和諧發(fā)展。有品牌、有影響、有形象、有地位。讓我們在公司黨委和市總的領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)取，再立新功。 積極落實以職代會為基本形式的廠務(wù)公開制度，檢查制度落實情況和公開的內(nèi)容是否實事求是。 定期培訓(xùn)職工代表，不斷提高職工代表的參政議政的水平，力爭每年培訓(xùn)職 工代表不少于 20%。 二、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作 圍繞企業(yè)中心工作，廣泛發(fā)動職工，積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，把經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程作為貼進(jìn)經(jīng)濟工作的切入點抓緊、抓好。 鼓勵和組織職工積極參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，開展職工素質(zhì)教育使職工能夠掌握多種技能，為公司發(fā)展需要奠定基礎(chǔ)。 發(fā)揮企業(yè)調(diào)解委員會的作用，做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防。 利用工會組織的優(yōu)勢，做好職工的思想政治工作，對職工的意見和要求積極向有關(guān)部門反映，維護(hù)職工的合法權(quán)益。 建立勞模檔案、落實勞模政策、宣傳勞模事跡、關(guān) 心勞模健康狀況和生活、組織勞模表彰及評比。 開展好 “ 安康杯 ” 競賽活動，組織安全檢查，提高職工安全意識，營造良好的安全工作環(huán)境。 組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，動員職工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識改革和發(fā)展之間的矛盾，適應(yīng)代發(fā)展要求。 五、工會自身建設(shè) 第 16 頁 共 35 頁 做好工會干部、工會積極分子的培訓(xùn)，不斷提高工會干部的工作能力和水平。 做好年度總結(jié)和計劃，年中進(jìn)行一次總結(jié)和部署，緊密圍繞企業(yè)的中心開展。 六、收好、用好、保管好工會經(jīng)費 按照區(qū)工會的要求，實事求是地做好工會財務(wù)的預(yù)、決算工作。保證工會經(jīng)費能夠足額按時上繳。 定期向會員代表（會員）公布工會經(jīng)費的使用情況，接受會員的監(jiān)督和檢查。 第三篇：基層工會工作專題報告精選范文：基層工會工作專題報告（共 2 篇）當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟成分企業(yè)的大量增加，帶來工會組織形式的多樣 第 17 頁 共 35 頁 化，工會工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。貫穿一條思想主線 ——— 全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想基層工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把 “ 三個代表 ” 重要思想落實到基層的實踐者。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項具體工作中體現(xiàn)新舉措。許多省市工會以及基層工會開展實施職工素質(zhì)工程、知識武裝工程、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程等活動，對推動職工隊伍知識化進(jìn) 程起到了重要作用。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動，大有一轟而起之勢。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴大創(chuàng)造未來能量的組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃， 制定規(guī)劃和目標(biāo)。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會是絕對承擔(dān)不起這個責(zé)任的。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。基層工會一定要立足于黨和國家工作的大局以及工會工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個中心，來思考和安排工作。落實一個根本方針 ——— 全心全意依靠工人階級基層工會與職工群眾緊密相連，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的重要推動者。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織。加強基層工會組織建設(shè)，始終是工會建設(shè)中的一個重要的也是根本性的問題，也是十分重要的戰(zhàn)略性任務(wù)?；鶎庸欢ㄒJ(rèn)清所肩負(fù)的歷史責(zé)任，堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實。加強基層工會組織 ———人才素質(zhì)的培養(yǎng)提高基層工會組織人員的決策能力，管理能力和綜合素質(zhì)他才能更好地為基層服務(wù)。通過送培及定期的各種學(xué)習(xí)來不斷提高基層工會組織的業(yè)務(wù)水平，使基層工會組織得到長足發(fā)展。工會突出維護(hù)職能是工會性質(zhì)所決定的。為此，我們一要以 “ 三個代表 ” 重要思想為武器，以鮮明的職 工代表者和維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)來履行，增強責(zé)任感和使命感，堅持原則，敢于為職工群眾說話辦事；二要強化維權(quán)手段，運用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會兩個機制的有效手段，在職工就業(yè)、工資分配、勞動安全、社會保障等方面增大維護(hù)的力度，特別是對生活困難職工和困難職工群體的權(quán)益給予有效的維護(hù)。依托一個重要載體 ——— 深入開展建設(shè)職工之家 活動基層工會實踐在工會運動的第一線，是“ 職工之家 ” 的主要創(chuàng)建者。 第 21 頁 共 35 頁 一要抓住根本，立足于企事業(yè)、機關(guān)單位改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準(zhǔn)建家在搞活企事業(yè)單位中的切入點和結(jié)合點，這樣才有地位、有作為；二要抓住中心，著眼于全面加強工會基層組織建設(shè)。從基層工會來說，要把推動基層組織建設(shè)和工作上水平作為中心任務(wù)來抓，把建會、建制、建家結(jié)合起來，全面加強工會基層組織建設(shè)，努力創(chuàng)造第一流的工作、第一流的業(yè)績， 推動工會運動的發(fā)展；三要抓住核心，密切與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強凝聚力和吸引力；四要抓住本質(zhì)，實現(xiàn)工會組織的群眾化、民主化；五要抓住關(guān)鍵，致力于提高工會工作整體水平。在 “ 新 ”字上求突破，努力做到內(nèi)容新，隨著時代的發(fā)展不斷充實新內(nèi)容，保證工會重點工作的落實；形式新，適合基層的實際和會員的意愿，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力；領(lǐng)域新，把建家拓展到各類企事業(yè)和機關(guān)單位，當(dāng)前主要是把非公有制企業(yè)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會的建家工作抓好，以 規(guī)范、提高這些工會組織的工作水平；在 “ 深 ” 字上求發(fā)展，站在更高的起點上，加強對基層工會工作理論和建家理論的研究，用發(fā)展的理論指導(dǎo)新的實踐，推動建家更有深度，更深入人心；在 “ 實 ” 字上求效果，改進(jìn)作風(fēng)，真抓實干，務(wù)求實效，以實實在在的工作效果取信于職工群眾?；鶎庸m應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局