【正文】 進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭(zhēng)月份完成企業(yè)改組、改造。 黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。 通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。 健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況 截止到十一月底，收購(gòu)糧食 3612 萬公斤稻谷，其中早稻2339 萬公斤，晚稻 1273 萬公斤。 全系統(tǒng)共有 23個(gè)企業(yè)，已改制 23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá) 100%。 完成招商引資 1358 萬元，占年任務(wù) 1300 萬元的 104%。 在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積 第 11 頁 共 43 頁 極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的 xx 大報(bào)告，新《黨章》等。在抓好整改，鞏固提高階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以來，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。 第二，改制 中的總體原則。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。從 xx 年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取三先三后的改制步驟，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將 230 名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì)103 名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第 13 頁 共 43 頁 今年 6 月以來， 在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育 工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工的怨言和過極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí) 第 14 頁 共 43 頁 的一步。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。 第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。二是根據(jù)國(guó)家有關(guān) 規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。 積極收購(gòu)，搶占市場(chǎng)。由于全面放開的糧食收購(gòu)市場(chǎng)各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購(gòu)市場(chǎng)變得復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)遭遇了百舸爭(zhēng)流 ，不進(jìn)則退的局面，陷入了前圍后堵的困難境地。及時(shí)籌措資金，變過去坐倉收購(gòu)，等客上門的糧老大為上村串戶，上門服務(wù)的新糧商，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購(gòu)時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購(gòu)早稻 2339 萬公斤。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。銷售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為上帝，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。 抓倉儲(chǔ)，使倉儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作，四無庫點(diǎn)達(dá) 100%，四無倉房達(dá) 98%，四無儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù) 98%。 抓招商引資，真正做到安商，親商、富商、幫商。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位 班子成員，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。 抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。一是年初與二司一場(chǎng)簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展 第 17 頁 共 43 頁 以廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手為主要內(nèi)容的四廉主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。 按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)—— 新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)吳應(yīng)文同志任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)，同時(shí)防汛又分 7 個(gè)搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營(yíng)公司，收儲(chǔ)公司的干部職工組成，并且調(diào)集了 10 名武裝機(jī)干民兵，由人武部長(zhǎng)鄒軍龍同志帶隊(duì)， 24 小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占 60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫條件簡(jiǎn)陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支；二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。歷史原因沉積下來的三老問題不能得到徹底根除。 國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡 ，使得國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。 （二）工作目標(biāo) 力爭(zhēng) 收購(gòu)稻谷 6000 萬公斤以上，銷售糧食 6000 萬公斤以上，全行業(yè)減虧損萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在 100%以上。 安全儲(chǔ)糧達(dá)到一符四無 98%以上，三低保糧達(dá)到 80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。 第 19 頁 共 43 頁 （三）主要措施： 發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，創(chuàng)新方式，積極主動(dòng)搶占收購(gòu)市場(chǎng)，搞好服務(wù)， 堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，搞好糧食收購(gòu)，最大限度地掌握基本糧源。 加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。 全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠 道開展招商引資工作，同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。 第 20 頁 共 43 頁 銷售糧食 3548 萬公斤稻谷，其中早稻 1192 萬公斤，晚稻 2356 萬公斤，新增庫貸比 100%，全行業(yè)虧損 757 萬元。應(yīng)置換身份人 員 1332 人，已置換身份 1327 人，占 %，已返聘員工 242 人，占原有職工的 22%。 二、主要工作做法及特點(diǎn)： 扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。我局 12 個(gè)支部 150 名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá) 100%。在 “ 黨性分析，民主評(píng)議 ” 階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評(píng)議工作，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，認(rèn)真開展批語和自我批評(píng)。 抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程 第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì)，確定了以黨的 “xx 大精神 ” 和“xxxx” 重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為 核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職 工思想政治工作。 第三、注重策略，分步推進(jìn)。xx 年底全局 10 個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的 8 個(gè)。 范文三：糧食企業(yè)年終工作總結(jié)糧食企業(yè)年終工作總結(jié)一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況 截止到十一月底，收購(gòu)糧食 3612 萬公斤稻谷，其中早稻2339 萬公斤，晚稻 1273 萬公斤。 全系統(tǒng)共有 23個(gè)企業(yè)，已改制 23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá) 100%。 完成招商引資 1358 萬元，占年任務(wù) 1300 萬元的 104%。 第 23 頁 共 43 頁 在縣委保持共 產(chǎn) 黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在“ 思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn) ” 階段，組織全體黨員通讀《保持共 產(chǎn) 黨員先進(jìn)性 教育讀本》，精讀黨的十六大報(bào)告，新《黨章》等。在 “ 抓好整改，鞏固提高 ” 階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各 項(xiàng)整改工作落實(shí)。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以來，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。 第二，改制中的總體原則。二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付 。四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。 第三、注重策略，分步推進(jìn)。先年齡大的、后年齡小的 。 2024年底全局 10 個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的 8 個(gè)。今年 6 月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持。為做好改制工作，我局加大了宣傳 力度，多管齊下開展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工的怨言和過極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部