4某年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 14:19本頁面
【正文】 制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動。 二、現(xiàn)場 5s 與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 ② 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 ④ 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了 5s 模板 。 物流與產(chǎn)能提升 ①xx 年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原 3 個各工位細(xì)化為 4 個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整 ，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。 ② 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約 3000 臺 。通過實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時間約為10 分 20 秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升 40 臺左右。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗。 ② 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三自一控 ” ，信息基本能夠反
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