生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全-在線瀏覽
2025-05-01 00:27本頁面
【正文】 理 ①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更 新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理 安全管理 加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 宿舍管理 對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。班組實行月度計劃 、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。以適應生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 20__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。希望 20__年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。我們有決心、有信心在 20__年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新 佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻 ! 在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利 ! 謝謝大家 ! 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20__年。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達 974844 套，配五件套 26338 套，毯子與窗簾 33600 條。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員
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