生產(chǎn)部部門(mén)年終總結(jié)范文大全-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-01 00:27本頁(yè)面
【正文】 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更 新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)， 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 宿舍管理 對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。班組實(shí)行月度計(jì)劃 、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。希望 20__年我們?cè)谛碌囊荒昀?，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。我們有決心、有信心在 20__年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新 佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利 ! 謝謝大家 ! 生產(chǎn)部部門(mén)年終總結(jié) 時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的 20__年。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844 套，配五件套 26338 套，毯子與窗簾 33600 條。 二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1