生產(chǎn)部部門年終總結(jié)范文大全-wenkub.com
2025-02-22 00:27 本頁面
【正文】 各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。 在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。高頻電灼治療儀生產(chǎn) 585 臺 。5%。 標(biāo)識和可追溯性控制。 每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。 二、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。我們有決心、有信心在 20__年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新 佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利 ! 謝謝大家 ! 生產(chǎn)部部門年終總結(jié) 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20__年。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 20__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。 宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更 新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入
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