生產部部門年終總結范文大全-wenkub.com
2025-02-22 00:27 本頁面
【正文】 各部門應該發(fā)揚團結協作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力量。 在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛(wèi)生較差等情況。高頻電灼治療儀生產 585 臺 。5%。 標識和可追溯性控制。 每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。 在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。我們有決心、有信心在 20__年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新 佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻 ! 在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利 ! 謝謝大家 ! 生產部部門年終總結 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20__年。 以上幾方面將是生產部 20__年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。 生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。 宿舍管理 對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。 工藝管理 ①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更 新，做好生產工藝作業(yè)指導書。為此要加強質量控制，做好外協入
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