4某年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺左右。 三、成本控制與 改善 成本管理改善 ㈠對各項成本指標(biāo)進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 ㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺消耗 元，單臺生產(chǎn)成本比 xx 年 元下降了 元。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。 第 4 頁 共 6 頁 工作改善 班組全年提出工作改善 94條，經(jīng)班組篩選有 52條認(rèn)可上報，實施 47 項，有效改善實施率 %，人均提交改善 6 條，參與率 100%. 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ① 班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達(dá)標(biāo)無不合格項目。 ② 一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三自一控 ” ，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班
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