4某年春繭協(xié)調(diào)會(huì)致辭稿-在線瀏覽
2024-09-11 14:01本頁(yè)面
【正文】 題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問(wèn)題和矛盾，有些看似小問(wèn)題，但日積月累長(zhǎng)期存在，確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了麻煩，如不及時(shí)解決，無(wú)論對(duì) 公司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。如何應(yīng)對(duì)和解決好這方面的問(wèn)題。）要充分認(rèn)識(shí)到這方面矛盾存在的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，但不可怕，這 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 么長(zhǎng)時(shí)間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。（舉例說(shuō)明）做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。）要 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用，（雖然
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