4某年春繭協(xié)調(diào)會(huì)致辭稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 14:01本頁(yè)面
【正文】 的，（首先自我批評(píng)。 二、對(duì)供應(yīng)商管理的目的是什么 首先我們對(duì)供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客 觀存在的現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力（優(yōu)勢(shì)或特 長(zhǎng)）為我所用才是我們的目的。 一、成立 供應(yīng)商管理部的目的意義 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動(dòng)之中的長(zhǎng)期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長(zhǎng)期面對(duì)的課題（工作），老問(wèn)題解決了還會(huì)有新聞?lì)}，如何應(yīng)對(duì)呢。我個(gè)人覺(jué)得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對(duì)供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。）還是今后對(duì)供
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