4某年春繭協(xié)調(diào)會(huì)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-11 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動(dòng)之中的長(zhǎng)期工作，它涉及的部門(mén)廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長(zhǎng)期面對(duì)的課題（工作），老問(wèn)題解決了還會(huì)有新聞?lì)}，如何應(yīng)對(duì)呢。從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。 二、對(duì)供應(yīng)商管理的目的是什么 首先我們對(duì)供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客 觀存在的現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)能力（優(yōu)勢(shì)或特 長(zhǎng)）為我所用才是我們的目的。（舉例說(shuō)明）做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。 三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門(mén)間合作 供應(yīng)商管理工作
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