【正文】 ，工作做不好，被淘 汰了，都是臨時(shí)的；好好工作都是長(zhǎng)期的。如簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同；如年底參照事業(yè)編制人員評(píng)優(yōu)的方式，也按照 15%的比例評(píng)選出了 10 名工作優(yōu)秀分子。三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴(yán)肅性。關(guān)于這一點(diǎn)， 200 年，我們對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善，但總的 來(lái)說(shuō)取得了不錯(cuò)的效果。四是適度提高福利待遇。去年，我們?cè)谶@方面動(dòng)作不少，辦公室也費(fèi)了很多的心思。中晚餐的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也有了一定提高。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。 三、統(tǒng)籌把握，全面分析， 明確影響單位整體發(fā)展重大問(wèn)題的解決辦法?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 兼顧，我們?cè)诰唧w工作中對(duì)于影響單位整體發(fā)展的重大項(xiàng)目和重大問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實(shí)施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設(shè)，以圖管房的機(jī)制怎樣建立；面對(duì)人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式；怎樣進(jìn)一步管好我們的老家底，怎樣 在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實(shí)現(xiàn)國(guó)家直管公房可持續(xù)發(fā)展；針對(duì)單位收入依賴性強(qiáng)的特點(diǎn)，如何立足自身，建立財(cái)務(wù)良性的辦法；怎樣建立一個(gè)成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制，以促進(jìn)工作，提升單位社會(huì)形象和地位等等。通過(guò)大家的共同努力，應(yīng)該說(shuō)有了一定的成果。數(shù)字房產(chǎn)簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是三網(wǎng)一庫(kù)三網(wǎng)指內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、社會(huì)房產(chǎn)信息網(wǎng)；一庫(kù)指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在具體 規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時(shí)做好與市建設(shè)、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準(zhǔn)備。再是兼顧單位管理、財(cái)務(wù)狀況和人員素質(zhì)等情況，因地制宜地提 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 出了數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標(biāo)和分期建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進(jìn)行了專題研究，主要包括四個(gè)方面。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問(wèn) 題。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當(dāng)大的。我們管理的國(guó)家公房大部分為解放初期沒(méi)收所得，由于歷史原因，約有 110 余戶尚未申領(lǐng)土地使用證或兩證證載內(nèi)容不統(tǒng)一，逐步落實(shí)土地使用證到位和梳理兩證統(tǒng)一是管好公房的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。在實(shí)際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國(guó)家直管公房租金，對(duì)部分最近幾年新購(gòu)公房直接推行出租競(jìng)拍，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國(guó)家直管公房租賃市場(chǎng)化。積極和國(guó)資部門協(xié)調(diào)，把一些價(jià)值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國(guó)家直管公房資金，購(gòu)置繁華地段的商業(yè)用房。 四、吸納先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與安全，認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)外管理工作。如前面已經(jīng)講到過(guò)的辦公室所做的后勤保障工作是個(gè)亮點(diǎn)。這些都是常規(guī)性的工作 ，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點(diǎn)。為充實(shí)團(tuán)組織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團(tuán)組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動(dòng)單位事業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，指導(dǎo)、督查各房管所、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)工作；梳理往來(lái)帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預(yù)收、預(yù)支項(xiàng)目 20 余筆，催討直管公房拆遷補(bǔ)償資金 萬(wàn)元。把本市習(xí)慣上記載在房屋權(quán)屬證書附記欄中的夾層（插層）、車庫(kù)、儲(chǔ)藏間和斜面結(jié)構(gòu)屋（閣樓）等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權(quán)證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會(huì)議精神，制定了符合我市實(shí)際的具體操作細(xì)則，就房屋計(jì)層、車庫(kù)、儲(chǔ)藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計(jì)算、分?jǐn)偟葐?wèn)題作了明確。以 住由于我們自身準(zhǔn)備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 式。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在《日?qǐng)?bào)》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。在國(guó)家直管公房管理方面，高度重視國(guó)家直管公房安全問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部相關(guān)科室強(qiáng)化管理和責(zé)任意識(shí)，對(duì)一些存在安全隱患的危舊公房單獨(dú)建立臺(tái)帳和重點(diǎn)巡查，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任；與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國(guó)家直管公房?jī)勺C證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作，一年來(lái)，對(duì) 56 處國(guó)家直管公房的兩證作了統(tǒng)一，應(yīng)該講成績(jī)是相當(dāng)不錯(cuò) 的。在房屋安 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 全鑒定業(yè)務(wù)方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況，加強(qiáng)對(duì)外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持；積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險(xiǎn)解危指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 在以上這些我已經(jīng)說(shuō)的和沒(méi)有說(shuō)的具體工作中，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人，感人的事。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權(quán)屬初始