4某年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 13:36本頁面
【正文】 設(shè)施設(shè)備檢修臺帳，按計劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小閥門 155 個，解體檢修閥門 2047 個，電機(jī)、泵 53臺，配電盤柜 58 面，同時配合完成涉及 12 個區(qū)域的采暖改造工程，和 52 處大閥門的更換及管道保溫工程。我公司根據(jù)今年工程的實際情況，制定了文明施工管理辦法、 規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績效考核辦法。并對 20 宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場施工環(huán)境差的現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報和經(jīng)濟(jì)處罰，耐心聽取住戶的建議，使施工現(xiàn)場保持一種良好的氛圍。 （三）全面完善后勤管理 綜合治理 按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13 項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和治安安全目標(biāo)責(zé)任書， 2024 年我公司被（集團(tuán)）公司評為了綜合治理工作先進(jìn)單位。完成了機(jī)關(guān)大院新址搬遷后近 300 平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、 1 32 宿舍樹木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理，對機(jī)關(guān)大院新址的衛(wèi)生進(jìn)行了劃分，明確了責(zé)任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實處。同時外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時完成了對物資供應(yīng)部、趙莊拆遷、鴻升花園、 34 單身公寓等地保安配備工作。我公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度 ，提高信息利用水平。同時積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進(jìn) OA 辦公軟件的運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。 34 大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25 高層內(nèi)外抹灰完工。 （二）附屬配套工程 勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、 102 宿舍、 23 宿舍、 20 宿舍、 26 宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共54 個項目，預(yù)計投資 萬元，目前已完成投資 萬元；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造 1241 萬元，目前共完成投資 萬元；二級廠接收自管宿整改工程 萬元，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工 43 大項，共完成投資 萬元，三大項共投資 萬元。 （四）規(guī)劃設(shè)計 2024 年我公司圓滿完成了新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造設(shè)計任務(wù) 100余項，產(chǎn)值約 260萬元，其中新區(qū)建設(shè)項目上完成 132 宿舍建筑方案設(shè)計， 32 宿舍 4樓施工圖設(shè)計，1 32 宿舍外線設(shè)計、附屬配套項目設(shè)計， 20 宿舍高層室外管線配套設(shè)計， 34 科技公寓外線設(shè)計， 18 宿舍車庫設(shè)計，34 公寓、迎紅單食堂改造設(shè)計等；舊區(qū)改造項目上完成 12個舊宿舍區(qū)與二級廠移交宿舍區(qū)的室內(nèi)外專業(yè)設(shè)施改造設(shè)計，管理服務(wù)站的 裝修設(shè)計，開發(fā)辦公樓改造設(shè)計，東山鐵路沿線整治設(shè)計，耐火宿舍、廠區(qū)北門、 118 道路設(shè)計，古城、建材、趙莊、 14 宿舍污水泵房改造設(shè)計， 35 宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計， 17 宿舍排洪設(shè)計及單身樓改造設(shè)第 11 頁 共 22 頁 計，低真空供熱系統(tǒng)改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問題及設(shè)計任務(wù)。我們完成了 107 個崗位的崗位說明書、 21 個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認(rèn)識，并成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證 了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動整合工作的順利進(jìn)行。通過公開招聘，對機(jī)關(guān)管理管理崗共計 18 名員工進(jìn)行調(diào)整，為 34 科技公寓招聘集體工 29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工 40 人，集體工24 人。由于做了大量的、深入細(xì)致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。對各類工程技術(shù)、管理人員推行績效考核，績效考核結(jié)果與績效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎勵。（加入圖片） （二）物業(yè)資質(zhì)的辦理 2024 年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點和新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止目前，我們已取得太鋼（集團(tuán)）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保在新一年里具備運(yùn)行條件。在這方面，從我們開展推行5S 活動以來，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團(tuán)隊意識顯著增強(qiáng)，為樹立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。 四、宿舍區(qū)建設(shè)方面 （一）拆遷管理 2024 年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成 19 宿舍 412戶、 32 宿舍 318 戶共計 730 戶的調(diào)查摸底和登記造冊工作，為保證新區(qū)工程按時開工，歷時兩個月時間完成 1 32 宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷 303 戶；趙莊村前、第 14 頁 共 22 頁 后街 325 戶市民戶的拆遷，是繼 1998 年趙莊村中街農(nóng)民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證 ,在他們的意識當(dāng)中 ,這兒的土地是屬于私有的 ,相對于以往的公房拆遷此次動遷工作難度要大的多 ,我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動員，主動與他們接近，針 對住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有 209 戶順利搬遷，剩余住戶的動遷工作目前正在進(jìn)行中。在星級檢查評比活動中 ,欣達(dá)小區(qū)、迎春小區(qū)、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍、 103 小區(qū)分別達(dá)到升級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步比較明顯。通過檢查評比工作，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿
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