物業(yè)經(jīng)理個人述職報告-在線瀏覽
2024-09-11 13:05本頁面
【正文】 6 年來， 我堅持按照 “ 精、細、美 ” 的工作標準和 “ 嚴、恒、細、實 ” 的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構(gòu)，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。 工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持 “ 重大問題集體決策，具體工作分工負責 ” 的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。 四、 6 年來的工作目標完成情況 6 年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。 20xx 年 xx 小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)， 20xx 年 xx 創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)， 20xx 年 xx 兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。 截至 20xx 年 12 月，共創(chuàng)建了一個 “ 十佳示范隊 ” ，一個 “ 基層隊 ” 和兩個 “ 行業(yè)一強 ” ，另有 3個基層單位被評為 “ 社區(qū)優(yōu)秀基層隊 ” 。 20xx 年公司成本控制在了 萬元以內(nèi)，并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余 。 四是外拓市場有了進一步發(fā)展。 五是居民綜合滿意率歷年來均 保持在 98%以上。 七是在探索物業(yè)管理 “ 社會化、專業(yè)化、市場化 ” 方面邁出了新的步伐。 二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少。 崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。負責住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。 xx路 xx號院、xxx 院、 xx 公司院、第 xx 校院衛(wèi)生費的收取支付工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。但是同領(lǐng)導的希望和要求還有很大差距。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。 ” 說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。提交了切實可行的解決方案。 二、分管社區(qū)工作以來，詳細調(diào)查匯總了四個辦事處 74 個庭院的：人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。逐步落實整改：由原來的 74 個庭院、員工 84 人、每月支付工資 54350 元。每月減少工資費用 x 萬余元。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工 作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。人非草木，孰能無過。非機動車
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