新護(hù)士長述職報(bào)告大全7篇-在線瀏覽
2024-09-11 12:47本頁面
【正文】 內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度。 從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。護(hù)理部每季度以書面形式通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足、考核辦法及改進(jìn)措施。 四、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì) 14 場，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織 2 次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達(dá) 100%. 選派護(hù)理人員外出參觀學(xué)習(xí)共 9 人次，護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)共計(jì) 19 人次。鼓勵(lì)護(hù)理人員自考大專學(xué)歷和本科學(xué)歷。 鼓勵(lì)護(hù)理人員發(fā)表科研論文， 20_年共撰寫發(fā)表 CN 論文 20 篇。 科學(xué)合理調(diào)配人力資源。面對我院護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配 ,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。 六、學(xué)習(xí)新的管理模式。 七、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，護(hù)理部設(shè)有 專門護(hù)理教學(xué)人員。 20__年由學(xué)校安排加上自主聯(lián)系的學(xué)生共計(jì) 80 人，通過大家的嚴(yán)格把關(guān)給社會(huì)送上又一批優(yōu)秀的護(hù)理人員，受到了各院校的表揚(yáng)。 以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)年輕護(hù)理人員的思想教育，做好健康宣教。 開展特色服務(wù)，注意病人隱私，加強(qiáng)各項(xiàng)操作中的私密性保護(hù)。 開展溫馨病房，響應(yīng)《安徽省實(shí)施 20__年 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ” 活動(dòng)方案》文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，在我院預(yù)備創(chuàng)建 4 個(gè) “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房 ” ，將先行啟動(dòng) 2 個(gè)，通過 “ 示范工程 ” 活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣，此項(xiàng)工作正在籌備中。 護(hù)理部帶領(lǐng)部分護(hù)士長及相關(guān)護(hù)理人員到馬鋼醫(yī)院重點(diǎn)科室，以及宣城市第二人民 醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸取別人的長處，學(xué)習(xí)別院好的管理方法，逐步提高護(hù)理質(zhì)量。 十、今后工作重點(diǎn) 繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。 健全護(hù)理管理組織體系，加強(qiáng)護(hù)理管理。 認(rèn)真做好 “ 三基考核 ” 工作。 加強(qiáng)健康教育。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺階 !隨著馬鋼的放開，對我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，就看我們是否能把握，最后我將引用董事長在職代會(huì)的一句話結(jié)束今天的述職報(bào)告： “ 我驕傲，我是 __醫(yī)院人 !” 新護(hù)士長述職報(bào)告（大全）【篇 3】 領(lǐng)導(dǎo)和同事： 時(shí)光飛逝。現(xiàn)將 20__年以來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) 一年來，在護(hù)理部和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，帶頭做好科室工作，特別是護(hù)理工作，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室各項(xiàng)工作制度，確保科室工作穩(wěn)步推進(jìn)。 二、重視護(hù)理 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 我科作為中西醫(yī)結(jié)合的綜合性內(nèi)科，面臨雜病多、疑難雜病多、護(hù)理專業(yè)薄弱等問題。他們在學(xué)校只學(xué)了簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識。 鑒于這一現(xiàn)實(shí)，我果斷地決定：從我做起，培訓(xùn)所有員工。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，評估結(jié)果表明，護(hù)士對上述系統(tǒng)的常見病有了全面的了解和了解，不僅提高了專業(yè)技術(shù)水平，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對自身和科室發(fā)展的信心。 三、嘗試文化管理，努力打造特色 護(hù)士長多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范行為固然重要，但更重要的 是轉(zhuǎn)變思維，升華內(nèi)心世界，讓 “ 護(hù)士長管理 ” 的外因發(fā)揮作用，通過護(hù)士的內(nèi)部因素 “ 個(gè)人素質(zhì)。不知不覺中，我們中醫(yī)科護(hù)士的人文素質(zhì)有了很大的提高。近年來，中醫(yī)科護(hù)理文化建設(shè)不僅風(fēng)行，而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。我們歡迎每一次收費(fèi)檢查，對醫(yī)院一分也不差。 四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度 例如，在患者健康教育方面，大多數(shù)科室的做法是完全依靠護(hù)士的口頭教育，但經(jīng)過長期觀察，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺點(diǎn)：護(hù)士說話少，信息覆蓋不全，而且說得更多，因?yàn)闀r(shí)間有限，會(huì)說得很快而沒有重點(diǎn)，所以患者根本記不住。護(hù)士在進(jìn)行大綱教育后，將詳細(xì)資料發(fā)給患者，效果良好。我于 20__年 5 月參加了心理咨詢師考試，希望在 8 月獲得三級心理咨詢師證書。 五、缺點(diǎn)和努力方向 對于我的病人和我的科室，我可以坦率地說，我一直在為你們努力工作！然而，在處理我自己的問題時(shí)，我知道我的工作仍然有很多不足之處。例如，有時(shí)，我甚至看到護(hù)士因要求太嚴(yán)格而流淚和無助。作為護(hù)士長，我的指導(dǎo)是： 。 新護(hù)士長述職報(bào)告（大全）【篇 4】 尊敬的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1