5篇一：培訓計劃及實施方案-在線瀏覽
2024-09-11 01:56本頁面
【正文】 操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。 第 1 頁 共 10 頁 篇一：培訓計劃及實施方案 篇一：銷售新員工培訓計劃 一、前言 *****公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經(jīng)驗；與公司其他同事及領導充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎。 本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人 魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。 我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓 我司銷 售團隊目前的結構、人數(shù)、各職位的職能與職責；公司其他相關部門簡介；業(yè)務流程 培訓；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關規(guī)章制度培訓；工作方法培訓。 幫帶制度 每 位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。 新員工績效考核 制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。 五、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案 第一天上午進行內(nèi)容（ 1）的培訓，時間約為 10： 00 至11： 00。 第一天下午進行內(nèi)容（ 2）的培訓，時間約為 13： 00 至14： 30。 第一天下午進行內(nèi)容（ 3）第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約為 15： 00 至 17： 00。 第二天上午進行內(nèi)容（ 3）第二部分 （演練）培訓，時間約為 9： 30 至 10： 30。此次培訓的互動比例應占到 70%以上，是以新員工表達為主，講師
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