5市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告_-在線瀏覽
2024-09-08 18:24本頁(yè)面
【正文】 賣難問題，而且有效提高了珍珠收購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)了農(nóng)民增收。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也由原來(lái)的單純加工型向農(nóng)業(yè)產(chǎn)前的種子種苗和產(chǎn)后的市場(chǎng)流通延伸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市具有一定規(guī)模和帶動(dòng)力的特種水產(chǎn)、花木、畜禽等種子種苗龍頭企業(yè) 21 家。在加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展方面，近幾年各級(jí)黨委、政府力求在淡水魚、青梅等加工率較低的主導(dǎo)產(chǎn)品上抓重點(diǎn)突破，目前，全市有青梅加工企業(yè) 4 家，特別是菱湖區(qū)去年引進(jìn)臺(tái)資，興辦了年加工淡水產(chǎn)品 6000 噸的湖州天旺食品 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 有限公司，填補(bǔ)了我市淡水魚深加工的空白。各地在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以 “ 訂單 ” 等方式聯(lián)結(jié)基地和農(nóng)戶，加快發(fā)展產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的 “ 龍型 ” 經(jīng)濟(jì)，通過 “ 訂單 ”“ 契約 ” 等形式建 立企業(yè)和農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)關(guān)系，引導(dǎo)和帶動(dòng)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，克服盲目調(diào)整，有效地抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)農(nóng)民增收的影響。各縣區(qū)都涌現(xiàn)了一批 “ 公司農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織。XX 縣區(qū)的中味釀造廠以 “ 訂單 ” 的方式在八里店鎮(zhèn)發(fā)展辣椒基地 20xx 多畝，使農(nóng)民每畝田增收近千元，今年辣椒基地發(fā)展到3000 畝。如長(zhǎng)興梅農(nóng)在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，按照青梅出口的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)低質(zhì)梅園進(jìn)行了改造，大面積發(fā)展了長(zhǎng)農(nóng) 17 等優(yōu)良品種，大大提高了青梅 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高了梅農(nóng)的效益。因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，不僅帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民增收，同時(shí)也帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和農(nóng)民素質(zhì)的提高。近兩年來(lái)，各地加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，大大加快了外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展速度，形成了一批出口創(chuàng)匯優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在全市 50家重點(diǎn)出口企業(yè)中，農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)占 7 家。初步形成了竹木制品、皮革、蠶絲、兔毛、茶葉、青梅等出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已成為我市農(nóng)產(chǎn)品及加工品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要載體，大大促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)化的進(jìn)程。但對(duì)照農(nóng)業(yè)新階段面臨的新形勢(shì)，我市農(nóng)業(yè) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 龍頭企業(yè)的總體發(fā)展水平還不高，企業(yè)與農(nóng)戶、基地之間的聯(lián)系還不夠緊密，與周邊地市相比還有較大差距，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模小的多，大規(guī)模少，重復(fù)生產(chǎn)的多，產(chǎn)品互補(bǔ)的少，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象突出。除這 15 家企業(yè)外，其余 357 家龍頭企業(yè) 20xx 年末擁有固定 資產(chǎn)原值為 億元，平均每個(gè)企業(yè)僅擁有資產(chǎn) 271 萬(wàn)元。二企業(yè)生產(chǎn)能力小。年銷售收入 5000 萬(wàn)元以下的 357 家企業(yè)銷售收入僅占全市 50，平均每家企業(yè)銷售收入僅為 857 萬(wàn)元，不及 15家企業(yè)銷售平均數(shù)的二十分之一。三是加工水平和產(chǎn)品 檔次低，由于企業(yè)規(guī)模小，導(dǎo)致整體裝備水平不高，研究開發(fā)能力不強(qiáng)。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 到目前為止，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品獲省級(jí)以上名牌、金獎(jiǎng)和著名商標(biāo)的只有 14 只，與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。全市能進(jìn)入國(guó)內(nèi)外綠色通道的只有長(zhǎng)興金巴開植物制品有限公司生產(chǎn)的 “ 麥綠素 ”1 只產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品檔 次不高直接影響了對(duì)基地農(nóng)戶的帶動(dòng)力、市場(chǎng)開拓能力和自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而制約了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的進(jìn)一步提高。用 “ 訂單 ” 和保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品、企業(yè)利潤(rùn)返回、農(nóng)民入股等利益機(jī)制將農(nóng)戶、基地和企業(yè)聯(lián)結(jié)成緊密型的 “ 利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 的經(jīng)濟(jì)共同體，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心。但在實(shí)踐中也遇到不少困難和問題，如農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種、技 術(shù)、資金等方面還很難為農(nóng)戶提供有效的服務(wù)，部分龍頭企業(yè)的定位不明確，把與農(nóng)戶的關(guān)系看成是 “ 市場(chǎng)博弈 ” 、 “ 價(jià)格博弈 ” 關(guān)系，從表面上看，企業(yè)就是要追求利潤(rùn)最大化，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有是一鏈條，從原料生產(chǎn)、加工、銷售，一環(huán)受 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 損，滿盤皆輸，農(nóng)業(yè)也不例外。但到收購(gòu)時(shí)，市場(chǎng)銷售勢(shì)頭一派紅火，于是農(nóng)民將辣椒直接出售給菜販子，企業(yè)沒有收到辣椒；等市場(chǎng)低 迷時(shí)，又不按企業(yè)規(guī)定的規(guī)格采摘。這個(gè)本該成為蔬菜專業(yè)村的新豐村，又回到了種植水稻的老路上。從總體上說，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系還處于松散型的狀態(tài)，企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)力較弱。
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