5市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告_-文庫吧在線文庫
【正文】 “ 訂單 ”“ 契約 ” 等形式建 立企業(yè)和農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)關(guān)系，引導(dǎo)和帶動農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，克服盲目調(diào)整，有效地抵御了市場風(fēng)險(xiǎn)對農(nóng)民增收的影響。因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，不僅帶動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民增收，同時也帶動了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和農(nóng)民素質(zhì)的提高。但對照農(nóng)業(yè)新階段面臨的新形勢，我市農(nóng)業(yè) 第 9 頁 共 17 頁 龍頭企業(yè)的總體發(fā)展水平還不高，企業(yè)與農(nóng)戶、基地之間的聯(lián)系還不夠緊密，與周邊地市相比還有較大差距，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。年銷售收入 5000 萬元以下的 357 家企業(yè)銷售收入僅占全市 50，平均每家企業(yè)銷售收入僅為 857 萬元，不及 15家企業(yè)銷售平均數(shù)的二十分之一。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品檔 次不高直接影響了對基地農(nóng)戶的帶動力、市場開拓能力和自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而制約了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的進(jìn)一步提高。這個本該成為蔬菜專業(yè)村的新豐村，又回到了種植水稻的老路上。從龍頭企業(yè)的個數(shù)和銷售規(guī)模來看， 20xx 年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)值相當(dāng)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的百分比單位： 市區(qū) XX 縣區(qū) 第 12 頁 共 17 頁 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) 菱湖區(qū) XX 縣區(qū) 開發(fā)區(qū) 產(chǎn)值比 目前三區(qū)和 開發(fā)區(qū)（合計(jì)為市區(qū)）共有 131 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占全市的 ，但大多規(guī)模較小，年銷售收入僅占全市 。如我市的淡水魚是全國三淡水魚基地之一，但淡水魚的加工僅剛剛破題；全市蔬菜種植面積達(dá) 50 萬畝左右，但以當(dāng)?shù)厥卟藶樵系氖卟思庸て髽I(yè)幾乎空白，畜禽加工也僅東立實(shí)業(yè)等屈指可數(shù)的幾家企業(yè)，加 工能力十分有限。同時市政府將重點(diǎn)扶持企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心的，在市企業(yè)創(chuàng)新資金中給予資金補(bǔ)助。發(fā)展中介服務(wù)組織是提高農(nóng)民組織化程度的主要途徑。 繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。去年以來，市商檢局在農(nóng)產(chǎn)品出口檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有 8 批農(nóng)產(chǎn)品衛(wèi)生安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，涉及金額 萬美元。農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社要對龍頭企業(yè)所需資金，予以重點(diǎn)支持，特別是農(nóng)副 產(chǎn)品收購季節(jié)性強(qiáng)，需求量大，應(yīng)重點(diǎn)傾斜，在貸款程序上，應(yīng)優(yōu)先審定項(xiàng)目，發(fā)放貸款，適當(dāng)放松貸款的擔(dān)保、抵押條件。 制訂優(yōu)惠政策，為龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。要充分發(fā)揮現(xiàn)有糧油、畜禽、瓜菜、特種水產(chǎn)等六大種子種苗中心和三大科技示范園區(qū)的作用，積極 引導(dǎo)新品種新技術(shù)來改造我市傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在試驗(yàn)、示范的基礎(chǔ)上加大推廣力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和品種結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn) 第 16 頁 共 17 頁 品品質(zhì)。特別要引導(dǎo)協(xié)會內(nèi)部通過統(tǒng)一品牌、聯(lián)合營銷、聯(lián)戶擔(dān)保等形式，提高農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。進(jìn)一步建立和完善龍頭企業(yè)同 農(nóng)民的聯(lián)結(jié)機(jī)制，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求。我市龍頭企業(yè)普遍存在資金投入不足，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)等突出問題。市區(qū)是淡水產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)，如果能解決淡水產(chǎn)品的深加工問題，改變一直以來水產(chǎn)品以鮮食為主的狀況，農(nóng)民年終的賣魚難題將迎刃而解，漁農(nóng)收入也將會明顯提高。 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展不平衡。但在實(shí)踐中也遇到不少困難和問題，如農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種、技 術(shù)、資金等方面還很難為農(nóng)戶提供有效的服務(wù)，部分龍頭企業(yè)的定位不明確，把與農(nóng)戶的關(guān)系看成是 “ 市場博弈 ” 、 “ 價(jià)格博弈 ” 關(guān)系，從表面上看，企業(yè)就是要追求利潤最大化，但從長遠(yuǎn)來看，任何一個產(chǎn)業(yè)都有是一鏈條，從原料生產(chǎn)、加工、銷售，一環(huán)受 第 11 頁 共 17 頁 損，滿盤皆輸，農(nóng)業(yè)也不例外。 第 10 頁 共 17 頁 到目前為止，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品獲省級以上名牌、金獎和著名商標(biāo)的只有 14 只，與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。除這 15 家企業(yè)外，其余 357 家龍頭企業(yè) 20xx 年末擁有固定 資產(chǎn)原值為 億元，平均每個企業(yè)僅擁有資產(chǎn) 271 萬元。在全市 50家重點(diǎn)出口企業(yè)中，農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)占 7
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