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4略談醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀及對策-在線瀏覽

2024-09-07 20:02本頁面
  

【正文】 術(shù)含量、 第 2 頁 共 4 頁 工作量和勞動(dòng)力市場價(jià)格等因素都考慮周全,與績效考核和機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合起來,讓薪酬對內(nèi)有激勵(lì)性,對外有競爭性。有了積極的工作態(tài)度才能產(chǎn)生好的工作效率。只有滿足員工的需求,才能使其產(chǎn)生積極性。對員工的激勵(lì)可以通過晉升、調(diào)資、考核等,做到公平公開。但是如果人才流動(dòng)過于頻繁,就會(huì)帶來較為嚴(yán)重的消極影響,使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)損失,或者造成人力資產(chǎn)的損失。因此要提高員工對醫(yī)院的滿意度,就要在激勵(lì)因素和保健因素上下功夫。另一方面,管理者要讓員工在工作上有成就 第 3 頁 共 4 頁 感,在職務(wù)上有責(zé)任感,在進(jìn)行工作安排時(shí),善于運(yùn)用期望理論;幫助員工規(guī)劃好未來的發(fā)展,根據(jù)各個(gè)員工的特點(diǎn),安排好職務(wù)的輪換。醫(yī)院可以將一部分的后勤 工作承包
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