5人力資源部季度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-07 17:33本頁(yè)面
【正文】 的力度。 06 年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、 腎病?？频?10 個(gè)科室 15 位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革 繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。 做好醫(yī)院人事檔案工作 和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 二、員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。為新員工繳納社保及公積金 ，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。 總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。 計(jì)劃三第 x 季度公司人事部門繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。 一、人員調(diào)配管理 二季度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。
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