5市收費站某年總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-07 02:57本頁面
【正文】 頁 教育廣大員工樹立服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識。做好穩(wěn)定工作。收費人員調(diào)動頻繁，做好新老收費員的交替工作和留站人員的穩(wěn)定工作對我站今后的地發(fā)展至關(guān)重要，站始終把穩(wěn)定工作放在重要位置來抓。不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。收費政策和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，站認(rèn)真分析，提前安排計重收費知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相交流心得和體會，為計重收費奠定了良好的理論基礎(chǔ)。針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況。并開展警示教育活動，組織員工參加 “ 預(yù)防職務(wù)犯罪 ” 圖片展，將員工的廉政心得進行學(xué)習(xí)、交流，員工心中樹起廉政大旗。切實 做好安全生產(chǎn)管理工作，確保萬無一失增強責(zé)任意識。站按照體系文件要求有組織有計劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全教育培訓(xùn)。徹底消除安全隱患。結(jié)合創(chuàng)建 “ 平安管理處、平安收費站 ”活動，站組織在全站上下不斷深入開展安全生自查自糾工作。對于思想安全認(rèn)識不夠，責(zé)任意識不強的個人和班組，組織進行再次安全學(xué)習(xí)，平時工作和生活中將其作為重點對象進行幫扶。站在自身安全管理的檢查中，實事求是不掩蓋護短，對照要求檢查安全責(zé)任和措施，看是否嚴(yán)格、細(xì)致、扎實地落實到每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個人、每時每刻，看管理是否有漏洞、有真空。車輛管理嚴(yán)格按照管理處和我站制定的 派車制度執(zhí)行。站安委會定期對駕駛員進行安全行車教育，做好安全監(jiān)督管理，嚴(yán)禁帶情緒出車、酒后開車、超速行車和疲勞駕駛。對崗?fù)?、票?jù)室、鍋爐房、監(jiān)控室、發(fā)電機房、配電室等重點部位采取重點管理，做好這些部位的五防 ” 工作。推動收費工作的開展加快推進我站現(xiàn)代化制度管理建設(shè)步伐，為學(xué)習(xí)貫徹體系文件精神。精心組織，一）明確目標(biāo)。今年一月初，收費站召開了貫標(biāo)體系文件學(xué)習(xí)動員大會。會上，成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（由站長任
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