5市場開發(fā)建設服務中心內(nèi)部改革的幾點思考-在線瀏覽
2024-09-07 02:14本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變；就外延來說，現(xiàn)在經(jīng)濟已從一產(chǎn)、二產(chǎn)擴展到三產(chǎn)。 二、具體做法 改革促經(jīng)濟，管理出效益。中心目前之所以陷入困境，一個重要原因就是機構(gòu)設置不合理、冗員過多、機制不靈、管理粗放。 （一）重新建立一套市場中心管理和運行系統(tǒng)。 第 4 頁 共 10 頁 計算機之所以以其強大的運作功能為世界各行各業(yè)服務，之所以在短短幾十年內(nèi)使全世界的科技經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，它的神奇，就在于計算機配置了一套完美協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 中心的領導決策層，就是我們的 cpu；中心的職能部門，就是職能不同的電子電纜；中心的市場服務站，包括將來建立和發(fā)展的子公司等，就是各種配件；中心的決策措施和規(guī)章制度，就是促進各項規(guī)范運行的命令。 （二）要設置好兩道防線 。因此，具有一個好的 心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和狀態(tài)至關(guān)重要。我們要 看到將會遇到的 “ 風險 ” 、 “ 沖擊 ” 和 “ 挑戰(zhàn) ” ，但不能把各種調(diào)整、改革看成是 “ 不得已而為之 ” ，因此懷著一個沉重心態(tài)；更不能抱著觀望態(tài)度，等著上面拿主意、給政策，以為天塌下來有高個子頂著，自己置身事外。大家要在改革中既要牢固筑好自身的抗腐 第 5 頁 共 10 頁 防變道德防線，把好人情關(guān)、權(quán)力關(guān)和金錢關(guān)，又要以良好的心理、精神和狀態(tài)，積極進取，精心謀劃、敢于和善于利用一切有利條件，充分發(fā)揮各方面潛能，知難 而進，變壓力為動力，變不利為有利，變挑戰(zhàn)為機遇，不管機制如何變革，不論情況多么復雜，我們能始終掌握主動，取得成功。在整頓階段，我們要脫掉過去那根深蒂固的工商行政管理 “ 辦管脫鉤 ” 分離出來的事業(yè)單位的觀念外衣，穿上市場經(jīng)濟競爭中適者生存的企業(yè)外套。我們不去競爭，不但蛋糕越來越少，自己手里拿著的這一塊，也會被別人搶了去。 （三）要抓好人的改革和管理 人是第一生產(chǎn)力。管好人，不但指管好干部職工，還指管好領導和管好市場經(jīng)營者和物業(yè)小區(qū)居民。其次， “ 帶好隊伍管好兵 ” ，一要抓好思想教育。二要實行全員聘用制度，一年一聘或二年一聘，增加危機感和緊迫感。四要推行 “ 二考四評一優(yōu)化 ” 的競爭激勵機制。 “ 四評 ” 即分領導、中層干部、班組、員工四個層次進行每年兩次民主無記名測評，參加測評的人員不局限于本單位，還包括隨機邀請部分被管理者代表、相關(guān)部門人員、主管部門領導等。五是創(chuàng)造人才環(huán)境，讓人才脫穎而出。再次是建立市場承諾制度收取誠信經(jīng)營信用金。 （四）要抓好財?shù)母母锖凸芾? 經(jīng)營管理要以財務管理
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