5商業(yè)銀行支行某年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-07 00:51本頁面
【正文】 。全年財政資金流量達(dá) 萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 余萬元。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠客戶。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷 XX 縣區(qū)、 鎮(zhèn)等重要存款市場。 xx 年 XX 縣區(qū)、 分理處存款凈增 萬元，占全行凈增額 84%。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個檔次，工資相應(yīng)提高一個檔次，早達(dá)到早享受。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場。全年通過增存實現(xiàn)收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅達(dá) 70%，為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結(jié)構(gòu)性 第 5 頁 共 12 頁 調(diào)整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出 “ 散小差 ”個人客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實現(xiàn)適合 行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。四是強化貸后管理。 三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。針對我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況，支行將清收盤活工作當(dāng)作 “ 生命工程 ” 來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設(shè)立清收盤活專項獎，對清收人員實行 “ 下不保底，上不封頂 ” 的獎勵方式。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時做好后續(xù)工作，實施定期問責(zé)，通報結(jié)果，督促落實到位。四是加大對抵 債資產(chǎn)的處置和管理。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。在實際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。六是進(jìn)一步強化風(fēng)險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。全年清收本金利息 萬元，處置抵債資產(chǎn) 萬元，不良資產(chǎn)總額下降 萬元，占比下降 個百分點。全行中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增 萬元，占總收入 % ，提高 個百分點，為完成財務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。即 “ 抓好認(rèn)識到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵辦法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位 ” 。即按保險收入 1： 1 視同存款考核；手續(xù)費收入 嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費用。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。 第 8 頁 共 12 頁 三、保障措施 ㈠加強會計基礎(chǔ)管理，扎實抓好 “ 內(nèi)控制度落實年 ” 活動。一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點，認(rèn)真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風(fēng)險控制和防范。高度重視
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