5商業(yè)銀行支行工作總結(jié)總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-07 00:51本頁面
【正文】 清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得階段性成果。年末不良資產(chǎn)余額 萬元，占比為 % ，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 萬元，不良貸款占比率比去年末下降 個百分點。 12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入 萬元，占總收入的 % ，同比增 萬元，提高 個百分點。 12 月末，全行收息 萬元 ，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息 萬元，不良貸款清收利息 萬元。 12 月末，全年帳面虧損 萬元，同比減虧 萬元，剔除消化 xx 年前應(yīng)收利息 第 3 頁 共 10 頁 萬元、抵債資產(chǎn)處置損失 萬元，經(jīng)營利潤達 萬元，超計劃 萬元，同比增盈 萬元。在市分行組織的一季度 “ 開門紅 ” 競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)榮獲分理處類二等獎；營業(yè)部被省分行授予“ 女職工文明示范崗 ” 榮譽稱號；支行壽險保費營銷、保費收入完 成率名列全市第一；在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng) “ 內(nèi)控制度知識 ”競賽中獲團體第三名；在市分行組織 “ 金融產(chǎn)品知識普及 ” 競賽中獲團體第三名。 二、主要做法： 一、強勢營銷負債業(yè)務(wù)，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。 xx 年，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路，把 “ 迎新春 ” 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動與首季 “ 開門紅 ” 有機結(jié)合起來，突出 “ 用心服務(wù)，春到萬 家 ”為主題，早布置、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，實現(xiàn) “ 開門紅 ” 。二是把握重點，搶占市場。全年財政資金流量達 萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 余萬元。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠客戶。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷 XX 縣區(qū)、 鎮(zhèn)等重要存款市場。 xx 年 XX 縣區(qū)、 分理處存款凈增 萬元，占全行凈增額 84%。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平凈增額達到一個檔次，工資相應(yīng)提高一個檔次，早達到早享受。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場。全年通過增存實現(xiàn)收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅達 70%，為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻。面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合 第 5 頁 共 10 頁 區(qū)經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出 “ 散小差 ”個人客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實現(xiàn)適合 行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。四是強化貸后管理。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻率。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。二是認真開展 “ 六到位 ” 工作。三是建立完善
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